不同集团公司组织架构模板是如何的？-法师兄

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的结构

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集团公司的组织结构包括六种结构：直线系统、功能系统、直线－功能系统、业务部门系统、模拟分权系统、矩阵系统。它们的内容如下：1。直线系统是最早...

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公司组织结构具体如下： 1.根据组织架构，一般可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等； 2.根据组织架构的管理制度类型，一般可...

1、企业集团母公司（核心企业）注册资本在5000万元以上，子公司至少5家；2、母公司（核心企业）及其子公司注册资本总额在1亿元以上；3、企业集团母公司（核心企业）应当注册为有限责任公司或者股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资本应当在1亿元以上；4、集团成员单位均具有法人资格。《公司法》第八条规定，本法设立的有限责任公司必须在公司名称中注明有限责任公司或者有限公司的字样。本法设立的股份有限公司必须在公司名称中注明股份有限公司或者股份公司的字样。

上市集团公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

如果你想要设置合理的公司架构，需要思考好怎么设计，才能让组织更好地满客户需求，让员工更好地完成任务，让高层更好地完成任务这三点。在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。