单位辞退不当包括哪些后果-法师兄

辞退不当造成的后果如下： 1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。还会支付经济补偿金。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。

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辞退不当造成的后果如下： 1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉...

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辞退不当造成的后果如下：1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。还会支付经济补偿金。数据统计显示，强烈的不满至少传达给25人，间接传播是不可估量的。如果被辞退人员从事宣传．营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人，影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。经济补偿是按照工人在本单位工作的年限，满一年发一个月工资的标准给工人发放。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。2、退休不当的另一个重要负面结果往往受到管理者的疏忽－内部的影响。退休不当会使在职者感到不安全，担心自己是否也会落入退休者那样的结果。其他员工容易把别人的遭遇放在自己身上，推测管理者的处理方法和能力，给管理者和公司带来不信任感，影响公司的凝聚力。很多管理者在退休普通员工时都很自由，但实际上杀鸡往往看猴子，所以退休普通员工也不能马虎。

。根据《劳动合同法》第6条，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书劳动合同的，应当依照劳动合同法第82条的规定，向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同；劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第47条的规定支付经济补偿。

事业单位是指市政设施维护管理事业单位9。教育事业单位高等教育事业单位基础教育事业单位成人教育事业单位特殊教育事业单位其他教育事业单位2。科技事业单位自然科学研究事业单位社会科学研究事业单位综合科学研究事业单位其他科技事业单位3。文化事业单位表演事业单位艺术创作事业单位图书文献事业单位群众文化事业单位广播电视事业单位报刊杂志事业单位编辑事业单位新闻出版事业单位其他文化事业单位4。卫生事业单位医疗事业单位血液事业单位计划生育事业单位卫生检验事业单位其他卫生事业单位5。社会福利事业单位托养福利事业单位康复事业单位殡葬事业单位其他社会福利事业单位6。体育竞技事业单位体育设施事业单位其他体育事业单位7。交通事业单位公路维护监理事业单位公路运输管理事业单位交通费征收事业单位航务单位其他交通事业单位8。城市公用事业单位园林绿化事业单位城市环卫事业单位市政维护管理事业单位7。