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在确定完企业的薪酬策略之后,需要确定薪酬的固浮比,以及浮动部分绩效工资与年终奖的比例。薪酬的固浮比设计有一些基本的原则,主要如下:从管理层级的角度来看:职位越高,其工作业绩对组织的影响越大,固定工资的比例越低;从工作性质的角度来看:工作成果显现直接,评判标准简单的,固定工资的比例越低。从企业战略发展的角度来看:初创期一般固定比例低,浮动比例高,发展期比例中等,浮动高,成熟期固定高,浮动低。由于年终奖又是从浮动部分切分出来的一部分。因此在确定完固浮比之后,需要从浮动部分再确定绩效工资与年终奖的比例。年终奖在浮动部分的占比一般也是层级越高,占比越大,因为层级越高其绩效表现越需要较长的时间才会显现出来,甚至高管的年终奖占了浮动部分的全部,如表7-4所示,为某企业不同序列的固浮比设计及年终奖在浮动部分的占比。
年终奖要交个人所得税。 纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算。在计算时首先确定适用税率。先将雇员当月内取得的全年一资性奖金除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。 计算公式如下: 1、如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的,适用公式为: 应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数
年终奖属于工资收入,奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力上的承认,二来激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。
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