企业应该如何处理员工流动率上升的问题以及如何处理企业的实施措施-法师兄

第一步确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常是反过来。可以选取同行业同地区8-16个标杆进行对比。标杆太少了，可能会出现判断失误，因为每个企业都有个性，个性导致自身适合或能够承受的流动率水平会有很大差异的。样本量多了以后，就会从偶然中把握必然。第二步：找出员工流动率过高或过低的原因。这是对症下药的基础。第三步：针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起，相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。常见的是主动离职率过高，导致招聘和人员熟悉成本。其最为常见原因有(按照重要程度排序，数据来源于上海齐典咨询公司的调查)：1)直接上级领导的工作作风。中国人都是讲面子的，上级领导的领导无方，粗鲁，嫉妒心等等都会让员工觉得受不了。2)没有发展前景。没有发展前景有两层含义，第一层次是在本企业没有发展前景，如职位晋升，工资增长，觉得没有前景的可能，就会促成离职;第二层次是如果在职位和薪资方面没有前景的前提下，能力也得不到成长，这时第二层次，即职业生涯没有发展前景。如果能力能够得到提升，职工在没有职位和工资晋升前提下，也会从长远考虑从而稳定下来，着眼于未来和外部的发展。3)薪资福利水平低。4)员工关系。5)上班环境、交通状况。中国人善于吃苦，交通和环境排在最后。我们可以看到，薪资福利水平其实仅仅排在第三的位置。这给了我们很大的启示：不一定用钱才能搞定。

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《建筑施工行业发展成就与面对的困难》核心提示：作为支柱产业的建筑施工，在我国工业化和城市化进程中，不仅地位不断增强，更因其对农村剩余劳动力的...

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1.愿进入改制后企业的职工，其职工安置费可以以现金一次性支付;一次性支付有困难的，也可支付不低于20%的首期职工安置费，同时与职工本人签订剩...

用人单位出于业务上的需要而安排劳动者加班的情况在所难免，但应依据《劳动法》的有关规定控制加班时间，并依法支付加班费。很多劳动者因为怕失去岗位，忍气吞声，可以暂时相安无事，但一旦终止或解除劳动合同时，一并算“总帐”，用人单位会面临较大的诉讼风险。风险提示：加班费的计算方式，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： (一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

一、加强社会保险费用征缴和各项社会保险待遇落实近年来，在领导的支持与员工的共同努力下，较好地完成了社会保险费用征缴工作，员工的各项社会保险待遇得到了较好的落实。但由于历史的沿革，各险种启动时间不同，几个险种在社区内分散在不同机构进行管理，不仅效率低，而且数据的准确性、一致性得不到保证，同时存在着职能交叉、职责不明确等问题，这些问题的存在，一定程度上制约社会保险的运行效率。为此，唐山社区社保中心将从业务流程分析入手，进一步健全现有机构，岗位进行重新理顺，统筹考虑社会保险业务。保证社会保险业务的完整、顺畅： 1.分类管理。由于企业的改组、改制，跨区域整合，目前由社保中心管理的参保单位比较多，给管理也带来诸多不便。因此，对各单位进行规范、清理，实行分类管理，同时研究制定社会保险费的征缴考核机制，以保证社会保险费的按时、足额缴纳。 2.做好补充医疗保险的各项工作。补充医疗保险是集团公司为切实缓解员工患病带来的经济负担而实施的，充分体现了企业对员工的关爱。补充医疗保险作为多层次社会保障体系的一个重要方面，每一个社保人都应该有所了解，做到向职工宣传政策、解释政策，倾听员工的呼声，及时反馈信息，使补充医疗保险更加完善。 3.对业务流程进行梳理。根据集团公司管理要求，适应新增业务开展的需要，对社会保险管理的各项业务流程，自上而下进行全面梳理和再设计。保证此项工作的如期完成和日常社保工作的有序进行，社保中心除加强日常工作指导外，实行各保险小组负责人月例会，平衡协调社会保险工作中的问题及进度，研究解决社保管理的有关问题。

通过对部分大型外资企业的实地考察，以及通过与员工进行访谈时了解到，部分大型外资企业一定程度上仍然存在“静音模式”、“军事化管理模式”，这主要体现在：其一，员工进入生产车间，不可以携带手机等通讯设备，在进行生产作业时不可以相互说话、交流等，偶尔可以允许小声交谈，否则会遭到线长、组长的“训斥”；其二，员工在进入生产车间后，要列队召开会议，线长或组长会对员工进行相关作业的提醒等，个别管理者还会对员工进行军事化管理；其三，“静音模式”与“军事化模式”相互交叉存在，一些一线管理人员在生产线上对一线员工的要求较高，模糊了人与机器的差别，进而反映出外资企业日常管理中缺乏人性化的一面。