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企业发展战略的法律作用: 企业运用法律时应当发挥其四种作用:法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督。 法律参谋是一种辅助性工作,是将企业经营...
企业经营战略的内容具体如下:1、战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题...
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甲方:商业投资管理公司乙方:商业地产开发公司丙方:商业公司鉴于 1、甲方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资管理公司, 2、乙方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业地产开发公司, 3、丙方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资公司,甲乙丙三方有意形成一种战略合作伙伴关系,共同在河南省境内进行商业项目的发现、开发和投资,故经友好协商,三方特签订本战略合作协议如下: 一、基本合作原则1.1甲方负责在河南省境内商业项目的调查和(可以使用本站搜索)推荐1.2乙方负责对所选定的商业项目的投资建设1.3丙方负责进驻乙方所投资建设的商业项目。
企业经营战略的内容具体如下: 1、战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用、灵魂作用和导向作用。 2、战略目标,是指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,在战略期内要达到的总水平,是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。 3、战略重点,是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面,是企业资金、劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点。 4、战略方针,是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点,所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略,起着指导作用、指针作用和准则作用,包括综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针。 5、战略阶段,是根据战略目标的要求,在规定的战略期内,所划分的若干阶段。 6、战略对策,又称经营策略,是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段,具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。
国企战略绩效管理组织的五项原则: 原则1:把战略转化为可操作的行动。 原则2:使组织围绕战略协同化。 原则3:让战略成为每一个人的日常工作。 原则4:使战略成为持续的流程。 原则5:高层领导推动变革。
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