对企业经营战略的认识-法师兄

企业经营战略的内容具体如下： 1、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。 2、战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。 3、战略重点，是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。 4、战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。 5、战略阶段，是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段。 6、战略对策，又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。

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企业经营战略的内容具体如下：1、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题...

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1、知识产权战略根据权利主体不同可以划分为国家知识产权战略、行业或产业知识产权战略和企业（事业单位）知识产权战略三个类别。 2、企业知识产权...

企业发展战略的法律作用：企业在使用法律时应发挥四大作用：法律顾问、法律保障、法律培训和法律监督。法律顾问是一项辅助工作，考虑企业经营者的经营思维，提供有价值的法律意见，纠正违法行为，规范不规范内容。法律保障范围很广，所有企业经营活动都要得到法律保障，法律保障企业经营的顺利发展和企业经营战略的顺利实施。法律培训将提到更高的水平。为了使公司守法，每个员工都需要提高守法意识，了解公司的法律法规和内部规定，促使员工在具体事件中考虑公司的利益，从而有效防范违法行为。法律监督是在法律下思考和调整企业的行为。

1.战略合作可以在进行实质性合作后,认为应该把实质性合作提升到战略合作,签订了战略合作协议;也可以在签订了战略合作协议,再进行实质性合作.显然前者与后者比,实质性合作内涵和外延层次要低. 2.战略合作是出于长期共赢考虑，通过合作实现双方利益的最佳化。 3.战略合作应该共同对合作项目进行可行性研究，确认合作企业长期规划中的共同有关内容，探索实现相关项目和目标的的互补的措施和方案，并进行财务的预测和提出风险评估的应急方案。在保证各方自身利益基础上，使整体的利益最大化。 4.在双方通过可行性研究评估后，才草拟战略合作协议（草案），确定双方的权利和义务。

中外合作企业是指中国合作伙伴和外国合作伙伴依照中华人民共和国法律的规定在中国联合举办的企业，按照合作企业合同的约定分配收益或产品，分担风险和损失。它的特点是：1、中外合作经营企业是合同式合营企业。中外合作伙伴提供的投资或合作条件不转换为股份，即各方投资不定价或不计股，中外合作伙伴按什么比例分担收益或产品分配、风险和损失，由合作企业合同约定。换句话说，合作企业合同是企业成立的基本依据，合作各方的权利义务不取决于投资比例和股份，而取决于合作企业合同的约定。这与中外合资企业股权式合资企业明显不同。所以，合作企业称为契约式合营，而合资企业称为股权式合营。2、中外合作企业的组织形式多样化，即中外合作伙伴可以共同组织具有法人资格的合作企业，也可以共同组织不具有法人资格的合作企业。换句话说，合作企业既可以是法人企业，也可以是非法人企业，而中外合资企业具有法人资格。3、中外合作企业的组织和管理方式灵活多样。既可以是董事会制，也可以是联合管理委员会制，也可以是委托第三方管理。4、中外合作企业一般采取让外方先回收投资的做法，外方承担的风险相对较小，但合作期满，企业资产归中方所有。