企业组织战略合作的利弊在哪？-法师兄

1.战略合作可以在进行实质性合作后,认为应该把实质性合作提升到战略合作,签订了战略合作协议;也可以在签订了战略合作协议,再进行实质性合作.显然前者与后者比,实质性合作内涵和外延层次要低. 2.战略合作是出于长期共赢考虑，通过合作实现双方利益的最佳化。 3.战略合作应该共同对合作项目进行可行性研究，确认合作企业长期规划中的共同有关内容，探索实现相关项目和目标的的互补的措施和方案，并进行财务的预测和提出风险评估的应急方案。在保证各方自身利益基础上，使整体的利益最大化。 4.在双方通过可行性研究评估后，才草拟战略合作协议（草案），确定双方的权利和义务。

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甲方:商业投资管理公司乙方:商业地产开发公司丙方:商业公司鉴于 1、甲方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资管理公司， 2、乙方是一家拥...

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国企战略绩效管理组织的五项原则：原则1：把战略转化为可操作的行动。原则2：使组织围绕战略协同化。原则3：让战略成为每一个人的日常工作。...

2首先战略合作协议的意义是，所谓战略，就是要从整体出发、战略合作协议：战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上：1、释义：首先要考虑怎么建立双方共同利益，包括长短期的：战略合作是合作双方或更多方的一种取长补短、相辅相成的一种经营模式。所以是不需要再招标的，考虑相互之间的利益，实现深度的合作，使整体的利益最大化。合作协议，只是一个简单的在部分区域合作的协定。合作还是以各自的利益最大化为主，但不一定是整体的利益最大化。3、模式！希望可以采纳哦

企业发展战略的法律作用：企业在使用法律时应发挥四大作用：法律顾问、法律保障、法律培训和法律监督。法律顾问是一项辅助工作，考虑企业经营者的经营思维，提供有价值的法律意见，纠正违法行为，规范不规范内容。法律保障范围很广，所有企业经营活动都要得到法律保障，法律保障企业经营的顺利发展和企业经营战略的顺利实施。法律培训将提到更高的水平。为了使公司守法，每个员工都需要提高守法意识，了解公司的法律法规和内部规定，促使员工在具体事件中考虑公司的利益，从而有效防范违法行为。法律监督是在法律下思考和调整企业的行为。

战略有三个核心问题，我们在哪儿（现状研判），我们要去哪儿（目标体系），我们怎么去（发展的路径怎么走，资源怎么配置，队伍怎么指挥，业务怎么巩固和做强）？我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段，2000年以来保持了年均20％左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好，但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。首先，施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业，周期波动快，波动幅度大，战略管理可以在最大程度上降低行业波动，有可能用远见来烫平波动，不同产品线之间的效益对冲互补。其次，施工企业发展的外部环境不尽成熟、公正，客观上要求强化战略管理，用有计划，有步骤，环环相扣的一系列行动来战胜草莽对手，来战胜有战略，战略管理相对弱的对手，帮助施工企业跳出导致低水平发展陷阱的外部环境。再次，施工行业利润水平低，且具有结构性的制约，战略管理将助施工企业优化盈利模式，从细分产品线利润贡献分析，客户群经济学分析，区域利润分布分析等手段来优化自身的产品，服务，客户，以及区域布局，从根本上突破利润提升的结构性障碍。最后，施工企业运营风险大，战略管理可以系统建立风险管控机制，从判断风险，管理风险，驾驭风险，利用风险，形成风险能力等多个角度来有效管控风险。