企业并购流程包括哪些-法师兄

1、拟定并购战略规划企业展开并购活动首先要清晰并购动机与意图，并结合企业发展战略和自身实际情况，拟定并购战略规划。企业有关部门应当依据并购战略规划，经过具体的信息搜集和调研，为决策层供给可并购目标。2、选择并购目标企业应当对可并购目标进行全面、具体的查询剖析，依据并购动机与意图，挑选适宜的并购目标。3、拟定并购计划

答

1、企业决策机构作出并购决议。企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。并授权有关部门寻找并购图像。2、确定...

答

1、横向并购横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩类产品的生产规模，降低生产成本，消除...

企业并购主要有以下类型： 1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。 2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。 3、混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。

1、基础工作：公司发展规划．目标市场．目标企业．意向协议。2、尽责披露与尽职调查。3、协商，制定并购方案。4、起草并购合同等法律文件。5、报请公司权利机构批准。6、合并并购：公告，对异议债权人提供担保或清偿债务，对异议股东回购股权。7、签署并购合同和附属文件。8、目标公司变更登记（资产并购：设立子公司或分公司）。9、目标公司控制权交割（资产并购：盘点接收并购资产）。10．证照移交．变更．过户。11、付款。12、向管理团队移交。13、文件归档。

企业兼并流程管理包括六个阶段一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。三、谈判签约阶段（一）谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。（二）签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。四、并购接管阶段五、并购后整合阶段六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。