绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
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绩效工资考核分配的原则是：基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发基本薪酬；以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同薪酬，岗位变动薪酬随之变动；绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩紧密挂钩；按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任紧密挂钩。
绩效工资设计的原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
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