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企业绩效工资考核细则

2022-03-08
企业单位的绩效工资考核细则是要根据自己的单位的情况来定的,下面的这份绩效工资考核细则表可以参照一下。 为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际,特制定公司的绩效工资考核制度。 一、绩效工资考核目的 1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。 2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作,适用于全体员工。 三、绩效工资划分: 依据公司总部和门店各岗位职级不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成; 四、考核周期 1、公司对门店(部门)的考核,以季度为周期进行。 2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核,以季度为周期进行。 3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。 五、考核用表内容和方式: 1、按照逐级层层分解原则履行,其中: (1)年度门店(采购部门)目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店(部门)工作职责,逐项进行分解,并以相对量化的方式制订不同考评表(见附件),传递到相关责任人。 (2)其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划,经总经理核定;以及公司例会决定事项的分解;公司领导特定交办工作等,共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。 2、员工应根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。 六、考核执行时间及绩效工资发放规定: 1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动,5日前完成考核,并以合理方式公布绩效考核结果, 2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定:在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放,余留30%绩效工资在考核周期结束后,依据考核情况进行兑现; 七、考核的基本原则 1、公开、公平、公正,以结果为主旨。 2、以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎,以培训为跳板。 八、考核成绩公布 在考核周期结束后5日前,对各级考核结果要定向公布,一份存录,一份供作薪资发放依据。 九、考核周期绩效工资的计算

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