企业并购重组的流程： 一、收集信息制定并购计划。并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。 二、提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 三、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。 四、与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。 五、对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。 六、制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。 七、并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。 八、并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。 九、并购公司的接管与运营。
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