企业并购重组流程-法师兄

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问并购重组的流程

企业并购重组流程一般为： 1．双方董事会各自通过有关的兼并收购协议2．董事会将通过的决议提交股东大会讨论，并由股东大会予以批准。3．兼并各方签订兼并合同兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。4．在规定的期限内到政府部门登记在上述决议被批准以后，续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行登记注册，被解散的公司进行解散登记
问资产并购重组流程

资产并购重组流程如下：1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。2、收购方在目标公司的协助下对拟收购的目标公司资产及其上权利进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。7、双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理产权变更手续。
问公司并购重组流程

公司并购重组是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，公司并购重组流程步骤比较复杂：一、收集信息制定计划。并购重组计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。二、提出项目并购重组可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。三、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。四、与并购重组公司签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购重组工作组，制定工作计划，明确责任人。五、对并购重组公司进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。六、制定并购重组方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等七、并购重组谈判及签约。公司与双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。八、并购重组公司的资产交接。工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。九、并购重组公司的接管与运营。公司并购重组流程可从以上内容得知