1.提高电算化会计人员素质水平。会计电算化内部控制能否起到应有的作用，很大程度上取决于会计人员的质素。会计电算化给会计工作增添了新内容，从各方面要求会计人员提高自身素质，更新知识结构。 2.加强软件使用与管理。（1）建立电算化操作控制制度。（2）建立计算机管理制度。 3.重视会计软件的选择。在电算化会计条件下，会计核算和管理的质量取决于会计软件质量。因此，为了建立健全电算化内部控制系统的内部控制，就必须要重视会计软件的选择工作，要从运用、通用、安全、易用等多角度选择软件。 4.完善内部控制基础工作。（1）岗位设置。（2）权限管理。（3）岗位轮换制。（4）电算化档案管理。电算化档案的管理控制是指明档案的建立、保管、使用、复制和修改应由专人负责，以全面及时反映资产、负债和经营成效的动态情况。应主要完善三类档案：第一种是以原材料形式存在的原始数据资料。原始凭证的采集、保存、整理和传送过程中，都应与其处理程序及说明书相联系归档入案。这些资料在归类入档之前必须经审核批复并作好维修。第二种是以辅助材料形式存在的，以诊断系统、修改维护及扩充系统功能不可缺少的技术档案，诸如可行性研究报告，诊断、测试及修改报告，技术操作指南。第三种是以磁盘等软件形式存在的数据文件资料，因其是隐性的信息，其保管、防改与防盗的技术性特别强。应加以细心保护和严格控制，对磁盘的转移、交接、使用和维修都必须建立记录、时间、运用和有效期等内容的档案，并作适时检查。 5.加强内部审计监督。（1）强化内部审计的作用。①系统开发过程中需内部审计人员参加；②对会计资料定期进行审计；③审查结构内数据与书面资料的一致性；④监督数据保存方式的安全性、合法性，避免非法修改历史数据的现象。（2）采用多种内部审计方法。
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企业完善合同管理制度有：制定要科学务实；制度的实施要以人为本；执行要职责明确；制度的实施要一视同仁；执行要加强监督；执行要继续深入。
企业内部控制的误区： 一、内部控制是企业自己的事，犯不上政府来管; 二、内部控制能够保证公司战略目标的实现; 三、内部控制能够消除舞弊; 四、内部控制制度要做到最优。
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