为规范公司加班管理，提高工作效率，结合各部门实际情况，特制定本规定。一、加班原则公司原则上不鼓励员工无故加班，如各职能部门、项目在规定工作时间内，工作未完成或因本身工作需要或负责人指定事项需继续工作者，由部门负责人安排或经部门负责人批准方能加班，且需要填写《加班审批表》，以便考勤管理。二、加班分类员工加班分为以下两种情况：计划性加班：因项目开展计划性工作、国家法定节假日等可预见性原因需加班。应急性加班：因项目临时突发事件，需在规定工作时间外继续工作加班。三、员工加班申请流程：员工因工作需要确实需要加班的应填写《加班审批表》，经部门负责人同意签字后，送交行政人事部审核备案，方可实施加班。 1、计划性加班要严格履行加班申请程序，须填写《加班审批表》,并且提前一天报至行政人事部审核，经总经理批准方可执行加班;如实际情况需要多人或多天加班，须附《加班计划明细表》。 2、应急性加班在加班前须提前至少两个小时打电话告知所在部门经理，同时电话知会行政人事部，加班结束后至行政人事部补办加班申请程序。四、加班管理 1、加班时间由加班审批表与日考勤结果对照确定; 2、加班但未填加班审批表或填加班审批表而未打卡，均作加班无效处理; 3、行政人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现的虚填假报行为，视情节轻重进行处理。行政人事部 xx年x月x日
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企业融资管理的内容原则有： 一、收益与风险相匹配原则； 二、融资规模量力而行原则； 三、控制融资成本最低原则； 四、遵循资本结构合理原则。
企业完善合同管理制度有：制定要科学务实；制度的实施要以人为本；执行要职责明确；制度的实施要一视同仁；执行要加强监督；执行要继续深入。
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