1.可行性分析与论证 项目/行业在外资准入上的障碍，并购市场的规律及当前趋势、状况，并购项目的产业前景，企业发展策略是否适合通过并购来实现，企业是否清楚自身的价值、优势或卖点，以及不足之处 2.策划并购方案 制定周密的方案，客观务实地确定企业通过并购要达到的目的，制定选择目标企业的标准，确定并购的形式，确定并购的支付方式，选择并购的最佳时机，制定并购前的企业整合、资产重组和剥离计划 及时和灵活的调整 3.编制推介文件 4.推介 5.交易架构的谈判 6.谅解备忘录 7.尽职审核：审核对象还可涉及对方企业的生意、法律、财务、运营等方面。 8.制定并购协议 9.交易达成
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企业并购重组债务重组： 1.以现金收购资产； 2.以现金收购股权； 3.以股权收购资产； 4.以股权收购股权； 5.以资产收购资产。 《公司法》第一百四十二条，司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： （一）减少公司注册资本； （二）与持有本公司股份的其他公司合并； （三）将股份用于员工持股计划或者股权激励； （四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份； （五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券； （六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
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