(1)业主权益获法律保证。业主委托工程咨询公司进行建设项目管理，需签署正式的委托合同。依据《中华人民共和国合同法》的规定，受托管理公司应根据委托人的指令、在授权范围内从事项目管理工作，并实现预定的管理目标。据此，委托人的权益受到合同法的充分保护，管理公司是“跑得了和尚跑不了庙”，不仅凭服务至上的精神，而且要依合同责任的强制力做好工作。 (2)独立及公平的管理决策。 以现代企业制度建立的工程管理公司，在财务上独立于建筑设计师、建筑承包商、材料供应商及其他建设项目的投资人，所以不产生利益关系与利益冲突，因而可以独立公正地做出管理决策，保证管理的科学性及高效率。 (3)管理专家的参与。 有声誉的工程管理公司往往拥有项目管理与技术方面的知名专家和众多经验丰富的高级管理人员。他们在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决项目重大管理难题及协调参建各方关系上介入项目的管理，成为建设项目顺利开展的重要保证。 (4)专业水平高超、管理经验丰富。 管理公司因不断完成在建项目的管理并承接新项目的管理委托，容易及时地总结管理的经验与教训，在前一项目发现的管理与技术问题一般都能在下一个项目得以避免。管理机构因而对复杂建设项目的技术构成及施工过程非常熟悉，可少走弯路，这将使所管理的建设项目节省大量时间与费用。 (5)稳定的运作。 工程咨询公司在长期的项目管理中已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度，这些程序和制度又为其员工熟知和掌握。所以咨询公司的管理运作具有相当的稳定性，也不会因为个别管理人员的更换而产生冲击性的影响。 (6)定时性 “时间就是金钱”，项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本，也可能会影响跟进市场动态从而失去市场。 (7)成本控制 工程管理公司因同时承担多个项目的管理，使得其对同类工程技术措施及市场价格与定额都广泛了解
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【法律依据】《建设项目建设成本管理规定》第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。《建设项目建设成本管理规定》第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本（不包括工程抵扣的增值税进项税额），包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。《建设项目建设成本管理规定》第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括： （一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用； （二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用； （三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费； （四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用； （五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用； （六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用； （七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失； （八）系统集成等信息工程的费用支出； （九）其他待摊投资性质支出。项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。
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