多年来，我国政府投资项目基本实行建设单位自管模式。由于建设单位掌握着项目主要参与单位的选择权及主要合同条件的决定权，是项目管理模式与管理组织的决策者，所以在项目的管理体系中，建设单位起着至关重要的作用。如果建设单位建立的是一个被动、无序和模糊的管理架构，必然造成各参建单位工作责任、工作界面及相互关系的混乱，浪费参建各方的生产与管理资源，使项目的各项管理目标难以实现。 要解决上述建设领域的问题，实践证明，关键问题之一是建设项目管理走向市场。投资人/投资主体委托独立的、公正的、专业化的、知识密集型的咨询(管理)公司，对工程建设项目的前期决策、建设准备、建设实施、建设投产全过程提供全套(或部分)咨询和管理服务，这是国际惯例，也是社会化大生产的必然趋势。投资人/投资主体不能再走筹组基建办(计划经济的产物)的老路，这种“小生产”、“小作坊”式的管理方式，随着市场经济的发展，其弊端给工程建设项目综合效益带来的损害也日益加重。 由于社会对政府投资建设项目愈来愈关注，这就给项目管理提出了更高的要求，也就是说更需要职业化的管理者，利用职业化管理者的知识和经验，避免投资人/投资主体自筹管理机构所面临的困难和风险，使国家和人民对工程建设项目的质量和效益放心和满意。 目前在两个“转型”过程中，多数国有咨询公司都存在“母子”分离的转制问题，政企不分、沾亲带故、近亲繁殖、隶属关系、人浮于事的弊病仍然普遍存在，但按现代企业制度建立起来的咨询/管理公司，以完全市场经济的运作方式异军突起，受到社会的关注。它们以全新的管理理念、市场化的服务意识和专业的服务水平取得了投资者满意的服务效果。这样的管理公司是市场经济的产物，它们通过执行委托合同，以稳定的运作模式、稳定的管理队伍并以自己的技术专长、管理经验和高智能的专业服务取信于社会。服务信誉和项目管理水平是共发展的生命线，所以它们更注重自己的社会信誉。
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国家赔偿发展趋势：不断的完善赔偿程序、明确举证责任、修改精神赔偿等。国家赔偿是指国家机关及其工作人员因行使职权给公民、法人及其他组织的人身权或财产权造成损害，依法应给予的赔偿。
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