在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
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施工工地需要协调的建筑系统政府部门有：发改部门（发改局、发改委）、国土局（涉及到用地、矿产压覆）、规划局、建设局（建委）环保局、行政执法局（城管局）、建工局（有些地方没的，涉及到工程质量、安全监督）。建设部门可以办理施工许可手续、按规定申报。安质监站的责任为积极配合安质监站对施工现场的检查和考评，及时整改施工中存在的安全、质量问题，及时做好工程的竣工备案工作。技监部门可以办理塔吊等特种设备的告知手续，接受技监部门的监督检查，及时整改监督检查中发现的问题。
在工程质量管理中，必须做到： 1、严格履行建筑工程施工合同，按投标承诺的施工技术人员及时到位，不得擅自调换施工技术人员; 2、应建立工地临时试验室，按要求配合相应具有资质证书的试验检测人员和设备，按有关规定做好各类试验，试验资料应真实、完整，统一归档，随时备查; 3、必须按照工程设计图纸和施工技术规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议; 4、对建筑方按合同规定指定采购的材料和设备的进行检验，对检验不合格的产品，拒绝使用; 5、对有关工程质量、进度和费用的一切往来函件、报表均应分类编号归档保存。
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