公司设立股东会、董事会(审计委员会、薪酬委员会)、经理层、监事会,建立完善的公司治理机构,形成各个机构权责明晰、相互制约的关系,从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系,保障所有者的利益,赋予经营者以充分的经营权,确保公司长远健康发展。良好的法人治理结构不能流于形式,我们接触大量的被投资企业后发现,私募资本进入后,其法人治理结构并没有真正意义上建立起来。许多公司的董事会、监事会或经理层仍然由其家属、亲戚朋友或其他关系人占据多数。家族企业的所有权和经营权的集中一定程度上保证了经营主体具有充分的经营自主权,做出的决策能灵活的适应市场的变化,降低企业的经营成本。但在私募股权投资领域,私募资本是看中企业的管理团队、商业模式以及市场等,企业在私募资本进入后是需要企业经营范围的扩展和实现价值增值,所有权和经营权的集中容易导致所有者不堪重负和决策的失误以及管理矛盾。因此,适当分离所有权和经营权,把经营权交给更懂经营、更会管理的职业经理人,实现资本和管理的分工合作,将大大提高企业的管理运作效率。
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公司治理结构是指由所有者、董事会和高级管理人员即高级管理人员组成的组织结构。有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司依照本法行使职权的权力机构,有限责任公司设董事会,董事会成员为三至十三人。股份有限公司股东会由全体股东组成,股东大会是公司依照本法行使职权的权力机构。
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