从公司现有资源和市场发展来看，现有的业务发展空间已不能满足公司市场发展的需要。公司将扩大市场份额，扩大整体规模，积极发挥资源优势，谋求跨区域发展，充分发挥差异化发展优势，发展区域市场资源优势，形成资源共享，努力实现跨越式发展，实现双赢，实现跨地区强合作。为了优化整合资源，提高公司资源的利用率，公司有必要进行外部扩张。1分支机构成立背景分析：

<1。随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，为抓住发展机遇，共同为社会发展贡献力量。经过友好协商和充分考虑，双方决定发挥各自优势，携手合作，调动自身优质资源，开发建设市场业务，按照平等合作、互利共赢的原则，研究公司设立和经营的有关事项

设立分公司的必要性从公司现有的资源和市场发展来看，现有的业务发展空间已不能满足公司市场发展的需要。公司不断扩大市场份额，扩大整体规模，积极发挥资源优势，谋求市场份额对于跨区域发展，乙方应充分发挥区域市场资源优势，开发不同区域，形成资源共享，谋求跨越式发展，实现双赢，实现强有力的跨区域合作。为了优化和整合资源，有必要提出公司资源利用率高，需要进行外部扩张。设立分公司的可行性各分公司各有优势，优势互补总公司和分公司都有各自独特的优势，相辅相成。总公司拥有企业资质资源和产品品牌资源；具有良好的社会信誉和专业的技术管理人员；知识面广资质等级：市政公用工程总承包二级，建筑工程总承包三级，水利水电工程总承包三级，基础和基础工程专业承包三级，土石方工程专业承包三级，港口、海岸工程专业承包三级分公司具有区域建筑业市场优势资源；良好的财务关系、政府关系、与多家施工单位的合作等资源，并提供办公场地、设备和分公司业务所需的全部资本投资。拟设立分支机构概况分支机构名称分支机构地址预计划投资总额注册工商营业执照等前期金额投资比例利润分配与亏损分担比率分支机构组织结构分行经营管理机构资金来源资金使用合作期

5，存在风险分析及对策

1）社会风险与对策：分行成立后，将面临地方工商、税收、政府关系、同业关系等问题。在社会快速发展的过程中，如果上述问题不能得到有效解决，可能对支部有所帮助公司经营受到不利影响。为了顺利走上市场化的道路，分行经理必须利用当地的关系网络协调和建立友好的关系

2）技术风险与对策：项目的投资和运营要求运营商具有良好的市场敏感性，而在经营经验方面，需要更多的学习和培训、调查和了解

3）市场风险与对策：企业没有市场经验，进入市场时面临巨大的竞争和市场风险。为应对市场风险，决策者在决策前需要进行充分的市场调查

首先，要成立公司，必须按照市场规律办事，成为独立的会计企业和市场导向型公司