定期追踪进度，不定期沟通进度，确保足够资源，发现问题及时补救、

一、工程进度款如何支付？

工程进度款的支付：

1、分段结算，对于当年开工但当年不能竣工的项目，按照其工程形象进度划分不同阶段进行结算；

2、竣工后一次结算，规模较小的项目，竣工后一次结算的方式；

3、按月结算，即每个月结算一次；

4、双方约定的其他的结算方式。

二、工程进度款与工程款的区别

工程进度款和工程结算款最大的区别在于支付的时间不同，工程进度款发生在施工过程中，而工程结算款发生在施工完成后，在进行工程结算款时需要扣除已经支付的工程进度款。工程进度款是指在施工过程中，按逐月或其他标准完成的工程数量计算的各项费用总和。工程结算款是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。全名为工程价款的结算，是指施工单位与建设单位之间根据双方签订的合同所进行的工程合同价款结算，也就是工程完工后最后支付给承包商的工程款。

三、优化施工现场管理的基本原则都有什么呢

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。