(1)环境分析

首先要明确企业的战略目标和发展战略，分析企业现行管理模式和业务流程，现有信息化的状况。找出与国内外同行在管理和信息化两个层面上的差距，找出管理和信息化与实现企业战略目标的差距。论述企业信息化的必要性。

(2)信息化战略

根据环境分析和企业的发展战略，明确企业信息化的愿景和使命，制定企业信息化的长远目标和近期目标，说明信息化在实现企业战略目标过程中所起的作用。

(3)设计信息化总体架构和分系统功能

总体架构描述系统运行环境，各大功能模块的组成和他们之间的关系。各分系统的详细功能描述。

(4)应用软件及供应商的选择建议

根据管理需求，进行ERP软件和服务供应商的选择。其选择方法下文将有详细论述。

(5)计算机及网络系统的设计

根据应用需求，设计计算机网络的拓扑结构，详细罗列系统软件和硬件配置清单。

(6)实施计划

制定项目实施计划，考核点。

(7)经费预算

包括软件购置费，硬件购置费，咨询服务费，培训费，运行维护费，不可预见费。其中咨询服务费往往被中国企业忽视或大大低估。

(8)风险分析

对上述方案要进行技术可行性，经济可行性，风险分析和规避方法。

企业信息化是一个高投入，高风险，高收益的项目，少则百万，多则上千万元的投资。企业有了这样一份信息化的战略规划，企业领导才有可能做出正确的决策。