一、企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况等形成并购战略；二、结合目标公司的资产质量等定性选择模型；三、通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，选择并购时机；四、与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式等，完成并购。

企业并购过程中的风险如何去防范？

企业并购风险的防范措施通过以上分析，完全可以说企业并购是一项复杂的、系统性的工程，且其中存在着诸多的困难和风险因素，对拟实施并购的企业而言，对此必须要有一个清醒的认识，并采取相应的对策和措施，以防范和规避风险，以顺利地实现和“完成”并购。

文章认为，这主要应当从以下几个方面着手：

（一）明确并购目标和战略发展规划

作为拟实施并购的企业，在决定进行并购、选择目标企业前，就应当根据自身的生产经营定位、发展目标、长远规划等客观实际情况，并结合国家和地方政府的产业政策、发展重点、扶持政策以及相关的法律、法规规定，制定一个尽可能详尽的、切实可行的并购目标和并购后的战略发展规划。只有这样，才能做到因地制宜、因时制宜，在用足、用好国家和地方政府的政策和法律优惠的同时，尽量避免决策失误，避免因政策和法律、法规不明或者变动等因素所可能造成的并购风险，并紧紧围绕企业的既定目标和发展规划，扬长避短，发挥优势，以保证并购的顺利实施，保证并购目标的顺利实现，为国家、为社会做出应有的贡献，实现经济效益和社会效益的双赢。

（二）、在人才、信息、资金、技术等方面做好充分的准备

在决定和实施并购前，企业还必须根据既定的并购目标和战略发展规划，在人才、信息、资金、技术等方面做好充分的准备。因为无论是并购活动本身，还是并购后的生产经营、生存和发展，无疑都离不开上述几个要素的支持和支撑。只有做到知己知彼，才能做到百战不殆；只有做到有备而来，才能做到有备无患；否则，在实施并购中或者在并购后的营运中就可能出现瓶颈和脱节现象，企业并购也就有可能大打折扣甚至会夭折、失败。

（三）、灵活、充分地运用相关法律、法规和政策，选择恰当的并购方式

在改革开放过程中，特别是在对原国有、集体企业的改制、重组过程中，为贯彻实施国家的产业政策，奖优罚劣，以优扶劣，国家和地方各级人民政府都相继出台了一系列的法律、法规和政策措施，这对实施企业并购具有规范支持和引导的作用，且是并购活动中不能背离的准则。因此，在实施并购活动中，也必须做到对相关的法律、法规和政策进行调查、了解和研究、论证，以做到在不违背相关法律、法规和政策的前提下，用好、用足其中的优惠和扶持规定，并争取得到地方政府的支持和帮助。同时，要在法律、法规和政策允许的情况下，根据企业自身和目标企业的客观实际情况，选择最恰当的并购方式（包括政府划转方式兼并、承担债务方式兼并、协议受让国家股、协议受让法人股，以及并购重组“包装上市”、买壳上市、借壳上市、杠杆收购、换股收购、企业托管等方式），以最大限度地压缩并购成本、减少并购风险，以实现并购目标的最大化，创造并购成功的范例。

（四）、加强并购后的企业经营管理，使企业尽快步入正轨

相对而言，企业并购后的经营管理以及生存和发展更是重头戏，更是一场硬仗。这需要企业在从法律上、形式上完成并购后，紧紧围绕实施并购的目标和发展规划，迅速地将工作重心转移到经营管理上来，尽快完成企业在人才、资金、技术等方面的优化配置，尽快使企业的生产经营步入正轨，以完成既定的任务，实现既定的目标，使企业真正实现优势互补、扬长避短、共同发展，真正体现实施并购的目标和价值，真正将企业做大、做强。

《中华人民共和国公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。