建筑工程项目范围管理程序是：

1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。

3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。

4、范围核实：正式认可这个项目范围。

5、范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。

限制程序：政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。

建筑工程项目信息管理的目的是什么

建筑工程项目信息管理的目的是：1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。

《建设工程质量管理条例》

第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。

第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。