通过对项目合同的起草、审批流程、审批权限、保管、履行、监控等规定，维护公司利益，降低风险。适用范围公司签订的工程施工合同和工程设备材料采购合同管理。项目合同类别：

d）施工监理合同

g）零星合同：b）和C）合同≤50000元

索赔：

当供应商未能履行合同规定或不符合合同要求的，建议支付违约金或赔偿损失。职责采购管理部负责签订工程合同类a）～E）项合同，建立工程合同台帐，参与单笔索赔5万元以上。

项目经理部

负责工程合同类合同（f）～g）的签订，建立工程合同台帐，负责合同的履行、索赔证据的收集和索赔。

成本管理部负责审核采购要求和合同草案，履行合同中的经济条款，参与合同索赔。

法务处负责合同稿件的法律审查，当项目部提出要求时，参与合同索赔。

客户服务中心负责项目竣工移交后项目合同的履行。

项目总经理负责批准5万元以下的项目合同草案。项目负责人批准了5万余元的项目合同草案。

执行副总经理/公司授权领导批准100万元（含）以上项目合同草案

总经理批准300万元以上项目合同草案。确定承包商和项目供应商的工作程序必须按照项目采购管理程序进行选择。

质量监督检验、安全监督、瓦斯监督、有线电视、水电等直接与授权或指定单位签订合同。

其他需要与指定单位签订的合同需经工程总监批准。

项目合同草案审批

除施工申请、质量监督检验、安全监督、瓦斯监督、有线电视、水电等合同可以由对方提供外，其他文件由经办部门起草，草案参照签订的工程合同及相关案例。

项目合同草案必须经过批准才能发布。5万元以上的项目合同草案审批完成后，由项目主管部门根据审批意见进行修订，再由采购管理部进行内部审核。采购管理部确认后，加盖项目标识，防止换页，并记录在《项目合同草案审批表》中。5万元以下项目合同草案审批完成后，经办部门根据审批意见进行修改，由项目总经理或其授权人员审核，并在项目合同草案审批表中反映。

项目合同号按《区域公司合同分类号管理规范》执行。