内部报告的内涵与体系目前，会计准则和会计学中普遍提及的财务报告都是外部报告。与外部报告相比，内部报告是企业编制、在企业内部传递、供董事会、经理层及相关人员使用、满足企业决策和控制需要、实现企业战略目标的信息报告。内部报告包括内部报告和相关信息。内部报告是根据企业内部决策和控制需要编制和报告的成本表和资产使用情况表。其类型、数量和格式可根据公司管理需要进行设计。应当明确的是，外部报告和内部报告之间的界限受到主观影响。企业自愿披露会计准则要求以外的报表的，外部报告可以包括上述内部报表。同样，企业内部决策和控制所需的信息也必须包括资产负债表、损益表等所谓的外部报告信息。从这个角度看，内部报告也可以包括财务报告

不同于财务报告的设计，内部报告制度的设计不是由外部会计准则委员会或相应的机构来完成的，而是由企业管理者根据自己的需要进行决策和控制。建立内部报告制度的理论基础应该是内部利益相关者的相关决策信息需求。在市场经济体制和现代企业制度下，企业的经营决策可分为四个层次：资本经营决策、资产经营决策、商品经营决策和生产经营决策。在此基础上，形成了资本管理报告、资产管理报告、商品管理报告和生产管理报告四大内部报告体系。资本运营内部报告制度。资本运营是指企业以资本为基础，通过优化配置，提高资本运营效率的经营活动。其活动包括资本流动、收购、重组、参股、控股等，实现资本增值，使企业在一定的资本投入下获得尽可能多的资本收益。资本运营的关键目标是净资产收益率。因此，要实现资金管理的目标，一方面要提高总资产收益率（即做好资产管理）；另一方面，要做好资本运营，降低资本成本特别是债务成本，优化资本结构，用好税收政策。因此，资本运营报告体系应包括：资产运营报告、资本成本报告、资本结构报告、所得税报告、EVA（经济增加值）报告等。资产管理内部报告系统。资产管理是指企业以资产为基础，通过合理配置和使用资产，以获得尽可能多的收益。资产管理的核心目标是总资产收益率。企业要搞好资产管理，一方面要提高销售利润率或商品的盈利能力（即搞好商品管理）；另一方面，要做好资产配置和重组工作，提高资产使用效率，加快各项资产周转。因此，资产管理报告系统主要包括：商品管理报告、资产结构报告、资产使用情况报告、外商投资报告、资产损失及不良资产报告、资产使用效果报告、资产重组报告等。商品管理内部报告制度。商品经营是指以市场为导向的企业，以一定的人力物力消耗，生产和销售尽可能多的商品，获取尽可能多的利润。反映商品经营核心目标的指标是营业利润率。企业要搞好商品经营，不仅要提高营业利润率，还要扩大销售规模和水平。其中，增产降耗（即产品管理）是基础，同时注重产销平衡，提高商品销售价格，降低进货价格及相关费用。因此，商品业务报表系统主要包括：产品业务报表、营业收入报表、商品销售价格报表、市场占有率报表、采购价格报表、管理费用报表、营业费用报表、财务费用报表、营业外收支报表等。生产经营内部报告制度。产品管理是指企业在统一的战略规划指导下，用一定的人力物力消耗，按时、保质、保量地生产出一定的产品。反映生产经营核心目标的指标是产值（或收入）成本率。降低产值成本率，一方面要增加产量，提高产品质量和价格；另一方面，要降低生产成本，包括材料成本、人工成本和制造成本。因此，生产经营报表系统主要包括：商品产品成本报表、单位成本报表、材料成本报表、人工成本报表、制造费用报表、产品产值成本率报表、成本技术经济指标报表、报废情况报表、报废情况报表，etc

内部报告的价值和应用领域。内部报告作为一种提供完整的企业管理信息的报告体系，对企业的预测、决策、计划、控制、反映和评价具有重要的理论和实践价值，特别是在内部控制、管理会计等领域，财务报告与财务分析（1）内部报告在内部控制中的应用内部报告在内部控制中起着非常重要的作用。从目标的角度看，企业内部控制可分为对经营活动的有效控制、会计信息的可靠性控制和对相关法律法规的合规性控制。在这三种控制中，经营活动的有效性控制属于内部管理控制，会计信息的可靠性控制属于内部会计控制，遵循相关法律法规的控制属于法律控制。无论何种内部控制，企业都必须具备控制标准信息和控制报告信息。只有将实际报告与控制标准进行比较，才能发现偏差，然后采取措施纠正偏差

首先，从内部控制目标的角度来看，企业决策和控制本身所需要的相关、可靠的会计信息包括外部报告信息和内部报告信息；另外，实现战略目标、经营目标和经营目标，关键在于内部管理决策，而内部报告信息的相关性和可靠性将决定这些内部决策和控制目标的实现，从内部控制要素来看，内部控制离不开内部报告。企业内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与控制、内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督与控制，而控制环境、控制变量、控制标准、信息报告、实施评价、监督控制报告信息是必要的和关键的十大要素，包括纠偏、绩效评价、激励机制、信息沟通、，监管