趋势1库存采购到订单采购

在商品短缺的情况下，为了保证生产，必然会形成库存和采购，但在供过于求的情况下，订单采购已经成为一条铁律。在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存已成为企业的必然选择。生产订单的生成由用户需求订单驱动。然后，生产订单驱动采购订单，而采购订单又反过来驱动供应商。这种准时制订单驱动模式能够及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流和库存周转速度。准时制生产系统JIT（jstintime）是日本企业近40年来推出的一种新的生产管理系统。第一家使用该系统的公司是世界著名的**汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、计算机化的条件下，对采购、生产、销售过程进行合理规划，大大简化，使原材料与成品紧密相连，进入市场，并尽可能减少库存，为了降低产品成本，全面提高产品质量，是提高劳动生产率和综合经济效益的先进生产体系

JIT采购不仅是JIT体系的重要组成部分，也是JIT系统顺利运行的重要内容——JIT系统周期的起点；实施JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提。根据JIT采购原则，企业只在需要时才将所需物料采购到所需地点。这种做法使JIT采购成为一种节约高效的采购模式

JIT采购的七个特点是：合理选择供应商，与供应商建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产流程；小批量采购；实现零库存或更少库存；按时交货和包装标准；信息共享；重视教育培训,；严格的质量控制和国际产品认证趋势2：从采购货物管理到供应商外部资源管理

由于供需双方建立了长期互利的战略合作伙伴关系，供需双方能够及时共享生产、质量、服务、交易周期等信息，使供方能够严格按照要求提供产品和服务，并根据生产需求协调供方计划，实现准时采购。最后，供应商可以进入生产流程和销售流程，实现双赢

零缺陷供应商战略是跨国公司采购和供应链管理中常见的战略。它是指追求一个完美的供应商，可以是制造商或分销商。在选择供应商时，我们还应评估供应商所在的环境，即跨境采购的四个基本要素，即价值流、服务流、，信息流和资本流“价值流”表示产品和服务从资源基础到最终消费者的增值流，包括增值活动，如产品和服务修改、包装、，多层次供应商个性化定制和服务支持“服务流”主要是指基于客户需求的物流服务和售后服务体系，即多层次供应商、核心企业和客户之间的产品和服务的高速有效流动，以及产品的逆向流动，如退货、维修、回收、产品召回等。“信息流”是指建立交易信息平台，确保交易数据的双向流动，供应链成员之间的库存动态等信息“资金流”主要指现金流的速度和物流资产的利用率