趋势1库存采购到订单采购
在商品短缺的情况下,为了保证生产,必然会形成库存和采购,但在供过于求的情况下,订单采购已经成为一条铁律。在市场经济条件下,大库存是企业的万恶之源,零库存或少库存已成为企业的必然选择。生产订单的生成由用户需求订单驱动。然后,生产订单驱动采购订单,而采购订单又反过来驱动供应商。这种准时制订单驱动模式能够及时响应用户的需求,从而降低库存成本,提高物流和库存周转速度。准时制生产系统JIT(jstintime)是日本企业近40年来推出的一种新的生产管理系统。第一家使用该系统的公司是世界著名的**汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、计算机化的条件下,对采购、生产、销售过程进行合理规划,大大简化,使原材料与成品紧密相连,进入市场,并尽可能减少库存,为了降低产品成本,全面提高产品质量,是提高劳动生产率和综合经济效益的先进生产体系
JIT采购不仅是JIT体系的重要组成部分,也是JIT系统顺利运行的重要内容——JIT系统周期的起点;实施JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提。根据JIT采购原则,企业只在需要时才将所需物料采购到所需地点。这种做法使JIT采购成为一种节约高效的采购模式
JIT采购的七个特点是:合理选择供应商,与供应商建立战略伙伴关系,要求供应商进入制造商的生产流程;小批量采购;实现零库存或更少库存;按时交货和包装标准;信息共享;重视教育培训,;严格的质量控制和国际产品认证趋势2:从采购货物管理到供应商外部资源管理
由于供需双方建立了长期互利的战略合作伙伴关系,供需双方能够及时共享生产、质量、服务、交易周期等信息,使供方能够严格按照要求提供产品和服务,并根据生产需求协调供方计划,实现准时采购。最后,供应商可以进入生产流程和销售流程,实现双赢
零缺陷供应商战略是跨国公司采购和供应链管理中常见的战略。它是指追求一个完美的供应商,可以是制造商或分销商。在选择供应商时,我们还应评估供应商所在的环境,即跨境采购的四个基本要素,即价值流、服务流、,信息流和资本流“价值流”表示产品和服务从资源基础到最终消费者的增值流,包括增值活动,如产品和服务修改、包装、,多层次供应商个性化定制和服务支持“服务流”主要是指基于客户需求的物流服务和售后服务体系,即多层次供应商、核心企业和客户之间的产品和服务的高速有效流动,以及产品的逆向流动,如退货、维修、回收、产品召回等。“信息流”是指建立交易信息平台,确保交易数据的双向流动,供应链成员之间的库存动态等信息“资金流”主要指现金流的速度和物流资产的利用率
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