如何做好国有企业改制的准备工作,是企业产权制度的根本性变革,涉及国有资本的处置、与原主管部门脱钩、员工身份的转变。为此,我们需要做好充分的准备,包括以下内容:(1)成立“改制领导小组”,全面负责改制工作;(2)参照主管部门或上级单位对企业改制的直接要求或建议,并考察系统内其他单位的一般做法
(3)考虑资产重组的范围、是否有必要剥离非经营性资产以及剥离的具体方式
(4)考虑改革的目标、形式和运作方式
(5)如果有母子公司制,有必要考虑改革后是否成立集团,如何调整现有子公司或子公司
(7)提出职工安置方案,并就其可行性咨询劳动保障部门
(8)提出国有土地处置方案,并咨询土地管理部门可行性部门
(9)与银行等主要债权人联系,提出债务承担或处置方案
(十)宣传动员,取得员工对企业改制的理解或认可
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