如何做好国有企业改制的准备工作，是企业产权制度的根本性变革，涉及国有资本的处置、与原主管部门脱钩、员工身份的转变。为此，我们需要做好充分的准备，包括以下内容：（1）成立“改制领导小组”，全面负责改制工作；（2）参照主管部门或上级单位对企业改制的直接要求或建议，并考察系统内其他单位的一般做法

（3）考虑资产重组的范围、是否有必要剥离非经营性资产以及剥离的具体方式

（4）考虑改革的目标、形式和运作方式

（5）如果有母子公司制，有必要考虑改革后是否成立集团，如何调整现有子公司或子公司

（7）提出职工安置方案，并就其可行性咨询劳动保障部门

（8）提出国有土地处置方案，并咨询土地管理部门可行性部门

（9）与银行等主要债权人联系，提出债务承担或处置方案

（十）宣传动员，取得员工对企业改制的理解或认可