工程项目责任制是工程承包企业的项目管理模式。由于工程承包的多样性和特殊性，其责任制的形式也多种多样。最典型的是：（1）工程承包企业参与项目融资，如BOT项目。对于单个行业而言，BOT项目的全过程是投资责任中心。由于企业参与项目融资，在BOT项目中主要考虑的是投资回报。（2）建设项目通常被视为成本责任主体，主要考核项目部的责任成本，并以成本控制作为项目部的考核标准。项目部在职责范围内完成预定的成本目标。

（3）部分具有相应资质的企业项目经理以企业名义投标，中标后按批准的合同比例支付利润和管理费。项目经理及其所辖组织机构全面负责具体项目资源的获取、组织机构的建立和施工过程的管理，企业只在一定范围内给予相应的资金和人员支持。它实际上是以利益为中心的责任。