企业在建工程成本管理存在哪些问题：（1）在建工程忽视成本管理，在实施项目法时经常出现这种情况。虽然企业管理层非常重视成本，但成本是无法企及的，更倾向于利润中心的角色。项目是成本中心，但必须首先满足工期等条件的约束，以免出现滞纳金、季节性施工问题。项目无暇考虑成本损益，效益向生产低头的现象屡见不鲜。长期以来，人们对项目成本管理的认识存在误区。财务部门有责任将

确认为企业成本管理。一些项目经理简单地把项目成本管理的责任归于项目成本管理总监或财务人员。结果是技术人员只对技术和工程质量负责，工程组织人员只对施工生产和工程进度负责，材料管理人员只负责材料的采购、检验和发放。表面看来，分工明确，责任明确，各司其职，却没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然导致劳动力成本的闲置和浪费现象；如果技术人员现场数据不准确，必然导致材料二次消耗的增加运输成本；如果技术人员为了保证工程质量而采取可行但不经济的技术措施，必然会增加成本。因此，不走出这一误区，做好工程造价管理是不可能的。（3）没有一个完善的责、权、利相结合的成本管理体系。任何管理活动都要建立责、权、利三位一体的管理体系，取得成效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖惩分明，才能有效控制或降低成本。目前，由于计划经济体制的长期影响，许多企业在成本管理中，部门、岗位、流程之间的职责和管理权限不明确，无法实施量化标准来考核部门的人、财、物消耗，岗位与流程；利益分配中的平均主义导致了多做、少做、好做、差做的局面，使得项目成本管理难以有效实施。

（4）成本控制能力薄弱

（1）物资采购中合格分供方评价体系不严格，物资不符合工程要求，或以大代小，造成物资积压浪费。（二）物资“跑、冒、滴、漏”现象严重，未实行限额领料制度，不能准确计算材料消耗水平。（3）机械设备利用率低，空转现象时有发生。