一般来说，企业的并购行为需要经历以下几个阶段，从只有模糊的并购意图到成功完成并购：首先，准备阶段，企业应根据自身资本状况、发展目标等情况制定相应的初始并购计划，并在计划中明确目标企业的行业、规模等基本情况。其次，在目标企业的研究阶段，要对目标企业进行全面的制度、财务、法律等方面的调查，并形成客观、公正、准确的尽职调查报告，供投资者参考

一般来说，这一阶段的周期在整个并购过程中比较长

第三，并购计划的调整阶段

没有解决方案适合所有企业。根据对目标企业的研究，确定其情况是否适合自己的并购计划。如有必要，在这一阶段，如果对目标企业的研究结果表明该企业不适合投资者的要求，投资者需要根据当地情况、时间条件和个体差异对并购计划进行调整，直至该计划达到最佳适用性，我们应该继续回到第一步去准备和寻找目标企业，直到找到合适的目标企业为止。第四，谈判和签署阶段。目标企业和并购计划确定后，双方可以进入实质性谈判和签署阶段。双方需要确定并购的价格、方式、权利和义务。在最终的并购合同签订之前，在这个过程中，企业的不同方面可以逐步协商，但每一步都要形成具体的法律文件。在法律文件中，既要反映过去和现在的问题和解决办法，又要防范未来可能出现的进一步风险。双方应进行具体的项目运作，随时处理新问题，直至并购项目顺利完成