第一，前期准备阶段。

首先，企业要根据自身的资金状况、发展目标和其他情况制定出相应的初期并购方案，在方案中明确目标企业的行业、规模等基本情况，然后，根据并购方案去寻找有效的途径确定并购对象并与其进行初步的沟通。

第二，目标企业调研阶段。

对目标企业进行调研，需要对目标企业的制度、财务、法律、人事等方面进行全面的调研，并形成客观、公正、准确的尽职调查报告，供出资方参考。

通常，这个阶段所用周期在并购的整个流程中较为漫长。

第三，并购方案调整阶段。

没有任何方案是适用于全部企业的。根据对目标企业进行的调研，确定其状况是否适合自己的并购方案，如有必要，在此阶段，出资方需要对并购方案进行因地制宜、因时制宜、因人而异的调整直至方案达到最佳适用性。

如果对目标企业调研的结果显示该企业不适合出资方的要求，则应继续回到第一步进行准备和寻找对象，直至寻找到合适的目标企业。

第四，谈判及签约阶段。

在目标企业确定、并购方案确定后，双方即可以进入实质性的谈判及签约阶段。双方需要对并购的价格、方式、双方的权利义务关系进行具体的确定。直至签订出最后的并购合同。

在此过程中，对于企业的不同方面可以分步骤进行谈判，但是在每个步骤中，都必须形成具体确定的法律文件。在法律文件中，既要对以往的、现在的问题和决议进行体现，又要对未来可能出现的进一步风险进行预防。

第五，并购实行阶段。

并购实行阶段，是企业并购的最终阶段。双方要进行具体的项目运作，并且随时应对可能出现的新问题，直至并购项目圆满完成。