如何衡量创始人的价值和贡献？以下是建邦提出的供早期创业者参考的初步建议：

合伙人的职能角色

首先，创始人可能需要考虑哪些合伙人负责公司各方面的职能。当然，有些合作伙伴可能承担多个角色，有些角色可能由每个合作伙伴共享。我们初步提出公司需要三个核心角色：

团队和管理层，通常体现为团队的召集人、创业理念的提出者和实践者，并经常负责公司的融资等战略事务，即：，我们通常所说的灵魂或“老板”：通常是公司产品（技术）开发的领导者，通常是公司的技术合作伙伴，也可以与负责业务运营的老板和合作伙伴一起担任产品经理——通常表现为负责公司产品推广和运营的人，通常具有相关行业的运营经验、资源和人脉，并对公司的收入起主要作用

根据不同的创业领域，每家公司的重点可能略有不同。例如，有些企业的创业成败主要取决于团队和管理，而有些企业更依赖产品和技术，有些企业的技术门槛可能较低，因此企业经营起着决定性的作用。在进行股权分配的过程中，首先要考虑的是这些方面对公司的重要性，即在进行股权分配的过程中应该考虑的权重

衡量合伙人的价值和贡献

股权分配的考虑因素是什么？

你可能会发现，这些问题往往涉及（1）团队和管理，（2）产品和技术，（3）业务和运营的一、二、甚至三个方面，每个方面的权重都会有所不同。当然，上述问题并非都与企业家自身有关。也有可能创业者需要根据行业特点和企业自身特点考虑更多的问题，我们一直强调，为了保持创业公司的活力，股权比例应该取决于创始人的贡献或价值，而创始人的贡献或价值是一个动态指标，因此创始人应该为股权调整预留空间。企业家可以参照上述考虑因素和权重，定期对股权比例进行复核和调整，使股权比例能够实现公平合理的划分，并随着时间的推移和实际情况的变化，实现动态的公平合理，为了保护创始合伙人的共同利益，另一种重要的股权分割保护机制是股权现金，即创始人手中的股权按照创始人在公司工作的年限或月数逐步兑现。兑现期最好定为4-5年，在公司任职一年后才能持有公司股权。否则，你的联合创始人可能会在半年后离开，但经过几年的努力，他会回来认领公司的股权。是不是很郁闷