1、对于许多企业来说，今天的成功不是对企业深刻认识、做出有效决策、制定长期战略的结果，而是成长替代战略的结果。企业自身的内生力和外部市场的需求力使企业迅速成长，但同时，老板们也会感到苦恼：商机多，但没有科学有效的决策机制，重大决策主观随意；很多好点子停留在老板的脑海里，缺乏系统的梳理。由于快速发展，老板们没有时间去考虑更长远的事情，他们不得不边走边看路

第二，个人力量大于团队力量p>许多快速成长的企业的成功在于老板抓住了商机，能够有效地用行动把机遇转化为企业发展的空间，但这种成功也给逐渐发展起来的企业带来了挑战。过去老板的快速决策往往影响到今天决策的科学性和系统性；战略管理观念淡薄；独特的个人魅力影响着团队的角色；企业老板很难将自己的核心竞争力转化为组织的核心竞争力第三，企业“头小身大”，在忙于产品研发和市场营销的同时，无法控制企业的快速发展，他们没有时间和精力进行企业运营管理平台的制度建设，如治理结构不合理，无法形成有效的制衡；组织结构与企业目标不匹配；功能不明确；制度不完善，流程不合理；组织效率不高

企业的快速发展、服务领域的变化、市场的变化、人员规模和结构的变化都会对企业文化产生影响。旧观念与未来发展所要求的新观念相冲突，文化变革与建设成为企业快速发展的关键。老员工不能适应快速发展的步伐，新员工不能融入现有文化等问题明显

第五，人力资源管理成为突出问题；企业不能在短期内分配足够的现金用于个人奖励；企业内部管理不规范，缺乏全面合理的绩效评价体系。虽然多数企业发展前景良好，但由于未来创业板市场容量有限，很多企业短期内无法进入创业板门槛。这些问题的存在，使得建立一套行之有效的股权激励方案，达到吸引和留住人才的目的，成为高成长性企业亟待解决的现实问题