公司并购流程为：

1、根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自身定位，形成并购战略；

2、确定并购目标和时机；

3、制定并购计划；

4、提交并购报告，并购对象确定后，双方应当各自制定并购报告，报主管部门办理相应的审批手续；

5、进行资产评估；

6、与被收购企业协商签订合同，根据资产评估确定的交易底价，双方协商确定最终成交价格，双方法定代表人签订正式并购协议；

7、股权转让；

8、支付对价；

9、并购整合。

法律规定，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。

上市公司并购流程

1、确定并购战略，清晰并购路线，上市公司开展并购工作的首要命题，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的大方向要出来，才能有后续的并购支撑工作。

2、组织并购队伍，建立工作机制，组建一个并购部门。组建精干的战略投资部，由资深的并购经理人带队，并有来自于投资、咨询、财务、法律或业务背景的员工支撑。公司核心高管也需要深度参与并购工作，甚至随时按照并购要求开展工作。

3、评估自身能力，确定并购主体。

4、寻找并购机会，确定并购对象，成功的并购者总是在不断地寻找机会，战略投资部应依据产业并购战略。

《中华人民共和国公司法》第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。