1、信息是指通过口头、书面或电子方式传播的知识、新闻或可靠或不可靠的信息。声音、文字、数字、图像都是信息的表达形式。建设项目的实施需要人力物力。我们应该认识到，信息也是项目实施的重要资源之一。信息管理是指对信息传递的合理组织和控制。在招投标过程、合同谈判过程、施工准备工作、施工过程、验收过程中，以及在保修期内，施工方形成了大量的各种信息。信息不仅在施工方内部各部门之间传递，还提供给政府建设部门、业主、设计方、相关施工伙伴和供应商。还有许多有价值的信息需要有序保存，可供其他项目参考。上述过程包括信息传递的过程，谁（哪个岗位或部门等）、何时、向谁（项目负责人和参与单位的哪个岗位或部门等）、以什么方式、提供什么信息等，属于信息传递的组织和控制，这就是信息管理的内涵。一般信息的生成和归档不能简单地理解为一般信息的管理。为充分发挥信息资源的作用，提高信息管理水平，建设单位及其项目经理部应设立专门的部门（或专人）负责信息管理工作。第二，基本建设项目质量管理中信息管理的目的是什么。

2。建设项目信息管理就是对各种系统、工作和数据进行管理，使项目信息能够方便有效地获取、存储（归档是一项存储工作）、处理和交换。三是工程质量责任的一般划分方法属于建设单位责任的一般情况；建设单位应当对建设工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料的采购进行招标建筑。建设单位向有关勘察、设计、施工、工程监理等单位提供的与建设工程有关的原始资料，必须真实、准确、完整。施工单位应当将施工图设计文件报建设行政主管部门或者其他有关部门审查，提供的材料、设备和构件应当符合设计文件和合同要求。工程竣工后，组织竣工验收。属于勘察设计单位职责的一般情况，勘察设计单位应当按照资质等级承担相应的勘察设计业务，按照国家现行有关设计规范和勘察设计规范进行勘察设计与设计合同签订后，对本单位编制的勘察设计文件的质量负责，注册建筑师、注册结构工程师和其他注册执业人员应当在设计部门的文件上签字并对设计文件负责。

除对建筑材料、特种设备、工艺生产线等有特殊要求外，设计单位不得指定生产厂家或供应商。设计单位要做好设计交底工作，参与建设工程质量事故分析，对设计引起的质量事故提出相应的技术处理方案。