小企业因业务量小，应适当合并或减少岗位设置。例如，可以设置出纳、总账报表、明细分类核算等会计岗位。在大型企业中，会计机构通常根据会计的基本内容确定会计岗位，并设立职能部门开展工作。基金会计部负责基金募集与投资、货币资金收支、经常项目结算与清算、产品销售与利润的结算与分配、基金运行分析和财务计划的制定。工资核算部门负责职工各项工资、津贴、奖金的核算、发放和支付，代收代缴个人所得税，并对有关工资进行清账。存货核算部负责原材料及其他存货的清账，核算原材料的采购成本，控制和监督采购、仓储、销售部门的采购、销售、存货的数量和金额核算。成本会计部负责确定各项费用的费用标准和范围，正确分配和归集符合要求的费用，正确计算产品成本并编制成本报告，建立和完善原始记录，制定定额和计量检查制度，做好成本核算的基础工作；制定成本计划，分析成本计划的执行情况；指导各部门的成本核算。固定资产和无形资产核算部门负责固定资产的增减变动、折旧、无形资产摊销的明细核算和总分类核算，制定固定资产更新计划和大修计划，并对检修进行详细、全面的分类核算；监督使用部门和管理部门对固定资产的数量、金额进行保管和敷衍，参与无形资产的评估。综合部负责定期编制会计报表，分析企业经济活动，制定或参与制定财务、生产、销售计划，为企业经营者提供财务信息，维护会计核算文件夹。

上述会计职能是对大方向的粗略划分。要对会计职能进行精细划分，需要结合公司自身规模、产品类别、行业、产业结构特点等相关要素。比如你单位属于一个大型商品流通企业，货流非常大，现金和银行存款业务是日常工作的主要内容，而应收账款的控制在财务管理中也占有非常重要的地位。鉴于此，将公司会计岗位细分为：现金日记账会计、银行存款日记账会计、应收账款管理会计、存货管理会计等，使企业财务工作有序进行，有利于明确财政工作职责和分工，最终维护财政工作的公平公正。建立会计岗位责任制应遵循以下原则。（一）有利于加强会计管理，提高工作效率，明确责任，严格纪律，符合考核管理的要求。（二）要从实际出发，坚持精简原则，切实做到有人管、人人负责、工作高效、工作有考核，确保会计工作有序推进。

（3）与单位经济责任制相衔接，责任决定权、权责分明、奖惩分明。（4）会计人员要在分工明确的前提下，从全局出发，发扬互助精神，密切配合，共同做好会计工作；有计划地轮岗，使会计人员充分熟悉各项工作。