1、前言

近年，公司的安全工作成绩离理想目标有着较大的差距，存在差距有着各个方面的原因。为了能尽快地缩短这种差距，每届公司领导从思想和行动上都下了花了很大力气，特别是从去年新的公司领导班子上任以来，公司一把手亲自抓安全，亲自布置安全工作，参与每月的安全大检查，在公司的大小会上强调安全，公司的安全工作已有改改善。但我们也应该看到，公司的安全工作仍然薄弱，仍然不容乐观，造成这样的情形，我认为主要原因是公司各级各类人员安全意识不强，由安全意识不强导致安全管理水平不高，导致员工违章行为时有发生，从而导致事故的发生。为此，全面提高公司员工的安全意识，对我公司具有重大的现实意义。

2、安全意识概述

安全意识就是人的大脑对安全的认识和理解而产生的各种思维，企业中安全意识主要是指从公司领导到每一位员工对安全工作方面的认识和理解。安全意识可通过企业安全管理、安全教育和安全责任等建立和施加影响，并可通过相应的激励机制使之自我调节而一步一步地形成起来。企业应该通过了解员工安全意识的强弱而进行有针对性安全意识教育，可通过多种方式来教育员工，使安全第一的思想深入人心。安全意识的提高能够使公司员工真正懂得“安全第一，预防为主”安全方针的含义；使公司员工真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展，企业安全具有着极端的重要意义；使公司员工真正认识到安全与人同在，没有了人，一切都将失去意义。

3、安全意识的内容

3.1安全第一、预防为主的观念

安全第一、预防为主的观念就是要求企业所有员工，都要确立“安全就是生命”的思想，坚持把安全作为企业生存和发展的第一因素来抓，当生产和安全发生矛盾时，生产要让位以安全，不能因想尽快处理生产故障，提高产量而忘了安全操作规程，不要因生产忙、生产急，而忘了交代和布置安全。

3.2安全效益的观念

安全是一种生产力，安全投入是有一定产出的，它体现在：一方面是企业事故发生率降低，损失减少，从安全经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比；另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用，可以提高作业人员的工作效率，安全生产率的贡献率一般在2.5%个百分点。

3.3安全依靠科技的观念

因生产工艺简陋，设备性能质量差，生产安全得不到保障，事故频发，是因为科技落后的根本原因。有利用先进的生产设备和工艺的安全意识，可大幅度的降低安全的事故率。

3.4安全法制观念

安全法制是企业安全管理的中心环节，是公司和员工对安全有知法、守法以及法律监督，在思想认识和实际行动上的统一和体现，使安全做到有法可依。企业和员工应切实遵守和执行国家的安全法律法规等安全法律制度，并对安全事故的责任者要实事求是地依法追究责任。同时要不断提高员工的安全法律、法规观念。

3.5安全道德的观念

良好的安全道德观念是安全意识的最高境界，是安全文化培养的最高目标，也是当今安全管理方面的至高要求，在工作中，我不伤害别人、凡是都以安全第一、不断学习科学技术，提高自身的安全防范能力等等就是良好安全道德观。

3.6安全管理长期性观念

安全管理存在于企业生产活动的始终，进行有效的安全管理必须有长远观念，特别是安全基础薄弱的企业。安全管理要适应现代市场经济的要求，必然有更多更艰巨的工作要做。要搞好安全管理，必须着眼于长远，制定安全计划、安全目标，不断创新安全管理方法，从而持续不断地提高企业安全管理。

4、提高员工安全意识的途径

4.1加强企业员工安全道德意识

安全道德是企业和员工的一个重要素质因素，实行企业内部的安全道德管理，使每一位员工的安全行为始终处于道德动机的驱动之下，有效地激发员工的安全意识和工作积极性，让员工不只是把工作当成是谋生的手段，也看成是精神的需求，看成是获得价值满足的主要手段。

4.2大力开展安全文化宣传活动

安全生产的灵魂是安全文化，加强安全文化理论与实践的宣传，对提高员工安全意识起着重要作用。加大安全文化宣传力度，把安全文化的宣传放在首位，充分利用各种途径，广泛宣教安全文化的基本知识，让全体员工普遍了解安全意识，以营造一个良好的安全文化氛围的大环境。安全文化的实质就是员工的安全行为由不自觉变为自觉，由“强制执行”到“自觉遵守”，使员工实现由“要我安全”到“我要安全”，到“我会安全”，到最后的“我用安全”的转变，进而实现员工安全意识质的飞跃。

4.3强化领导作用

缺乏安全意识的企业领导是不称职的。领导在安全管理中的作用是极其关键，其主要是将本企业的宗旨与内部环境统一起来，创造一个紧张而团结、活跃而又高效的企业环境，使企业全体员工参与安全管理，关心安全工作，以形成一个良好安全风气的企业氛围。

4.4加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育

培训和教育是企业发展的一个永恒主题，安全意识的提高需要通过各种方法培养。企业可建立动态教育培训机制，让每一位员工判断自己岗位存在的风险，使职工的安全风险意识受到一次洗礼。加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育，既是企业发展的基础保障，又是提高员工安全意识的有效途径。

4.5完善安全激励机制

提高员工安全意识，就必须依靠完善的安全激励机制的作用。员工的行为能否按操作规程做，关键在奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能够切实地将安全与基薪挂钩，安全与绩效挂钩，能与晋级挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。

4.6完善安全责任制

要制定公司各部门，各级人员的安全生产责任制，以明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个协调的安全管理工作的系统，强调安全责任，增强安全意识。

4.7认真贯彻和执行安全规章制度强化员工安全意识

安全规章制度是法定的规范，具有外加的强制性，有奖优罚劣的功能。制度是人制定的，但又塑造人，使人适应制度。从而达到规范人安全行为的目的。对提高员工的安全意识来说，从执行规章制度入手是一种强有力、行之有效的途径。