【合伙】合伙人收入在合伙律师事务所的分配

编者认为，一次分配的比例应该逐步降低，二次分配的比例应该逐步提高

现在许多律师事务所规定，合伙人办案后，他们可以一次性分配60~70%的收入。剩下的30%-40%，在承担部分税费和各种费用后，开发投资基本上没有平衡。那么分享与合作呢？因此，他们应该朝着“我们”为核心的目标前进，首先，我们应该逐步降低初次分配的比例，留下更多的共享空间，使集体价值因素，即“我们”的价值，能够在二次分配中得到全面的体现。一次性配送的具体比例根据当地市场和行业情况确定，但不得低于当地市场开发成本。换言之，主要分配价值应等于市场开发成本。为了成功承办一个案例，合作伙伴往往需要根据当地竞争、消费水平、行业惯例等情况的差异，提前支付大量费用，如差旅费、交通费、通讯费、复印费、公关费、咨询费等，他们的开发成本可能占收入的30%、40%或20%，那么一次分配的金额应该等于这些市场开发费用的总和。有些人可能会问，伴侣的生活费用是多少？在降低一次性分配比例的同时，许多律师事务所配合对合伙人实施“预付”工资制度，以帮助合伙人解决基本生活问题。预付工资金额可为5000元或10000元，将从合伙人的二次分配金额中扣除。因此，一次性分配就是要解决开发成本和生活成本两个问题。然而，此时会有另一个问题。几年后70~80%的一次性分配率将立即降低到30~40%。如果合伙人不能接受，我该怎么办？有些人会提出，我已经制定了一个财务计划，要买房子，买汽车抵押贷款，送我的孩子去国外学习。这种调整是不可接受的，有些人甚至提议离开。在这方面，可以逐年逐步减少，每年减少2点或5点，最终达到理想的分享比例，这是大家比较容易接受的

一次分配解决后，将面临一个复杂的二次分配问题。该分布中考虑的因素应合理设计。从行业现状来看，创收仍然是首要因素。合作伙伴的主要精力是承包业务。业务饱和是大多数律师事务所面临的最大问题。在企业分配制度设计中，应体现鼓励创收的导向，这是现实的需要。因此，在二次分配中应首先考虑收入的产生量，具体程度应根据各研究所的情况确定。一些公司将二次分配的“蛋糕”分为三部分：第一，合伙人收入占公司总收入的比例；第二，合伙人在公司的年龄，即“资历”，因为资历反映了合伙人对公司的历史贡献。高级合伙人每年承担费用，深入参与公共事务管理、品牌建设和集体积累。他们对公司的贡献不同于新加坡联盟合作伙伴，公司应予以承认；第三是平等分配部分，或“共享部分”。这一部分解决了合伙人的凝聚力和团结问题，体现了律师事务所合作的重要性。一些律师事务所还将对其他一些因素进行细分，如著书、在行业协会工作、社会荣誉、公益贡献等，这将为律师事务所带来无形利益，也可以作为评估指标。总之，我们可以结合交换的情况，逐步增加合伙人之间的份额，最终实现从“精神合伙”到“真正合伙”的过渡。