企业改制后,需要注意的关键问题包括转变企业的管理观念、规范企业的法人治理结构、清晰认识改制后的企业运作以及重新定位和界定员工与企业的关系。这些关键问题的解决可以促进企业顺利改制并实现高效的运作。

企业改制后,需要注意的关键问题之一是转变企业的管理观念,包括规范企业的法人治理结构,清晰认识改制后的企业运作,以及重新定位和界定员工与企业的关系。这些关键问题的解决有助于确保企业顺利改制并取得预期效果。

企 业 改 制 后 管 理 观 念 转 变 的 关 键 问 题

根据提供的核心内容，可以提炼出以下回复短文：

企业改制重组是企业进行制度性、根本性改造的过程，其中包括复杂的流程和操作。而重组是对企业现有业务流程及内部资源进行优化配置的过程。为了确保改制重组的顺利进行，需要按照“流程化作业、限时性办结、全能化服务”的原则，不断完善税收征管工作制度，明确税收管理员新的工作定位、岗位职责、工作标准和工作目标，杜绝推诿现象，从方便纳税人的角度精简审批核准项目，简化办税程序，缩短审批时限，积极推行限时、预约、首问负责制、二次终结制等服务措施。同时，还需要进行业务流程的转变，确保企业能够高效地运营和管理。

企业改制重组需要注意的关键问题包括转变管理观念、规范法人治理结构、清晰认识改制后的企业运作和重新定位员工与企业的关系。为此，需要完善税收征管工作制度，明确税收管理员的新职责，推进限时、预约、首问负责制和二次终结制等服务措施，并转变业务流程，确保企业高效运营和管理。

《国有资产产权登记管理办法》第四条，

国有资产产权登记管理工作由国家国有资产管理局和地方各级国有资产管理部门组织实施。各级国有资产管理部门负责本级企业单位所占有、使用的国有资产产权登记工作。国有资产管理部门可以委托其它机关办理产权登记手续。尚未设立国有资产管理机构的地方，由财政部门办理产权登记手续。