为改变这一局面，1997年12月，深圳市委常委会决定，坚决停止新建各类办公楼，将市政事业单位办公楼的产权委托给办公管理局，各单位、各部门只有办公楼的使用权。根据这一决定，深圳市成立了以市委常委、常务副市长李成同志为组长的住房清理领导小组，市直党政机关和事业单位办公楼清理分配领导小组办公室由市直机关事务管理局、市纪委、市委办公厅、规划局组成，监察局、财政厅、规划国土局、法制局、市政府办公厅。清理后，共收回建筑物75栋，产权65万平方米，资产约57亿元。在清理的基础上，对各单位办公用地使用面积进行重新核定，调整富余用地以弥补空缺；对财政支出租用办公用地的单位，合理分配办公用地，基本解决了无房单位租用办公用地的问题，节约了大量资金财政支出；重新确认租用办公用房的租赁合同，租金由市政局收缴交市财政，杜绝了私租办公楼现象，从源头上防止了腐败现象的发生。近两年来，深圳市机关事务管理局加强了对市属党政机关和事业单位财产性资产的监管。1、产权统一管理。实行所有权与使用权相分离，建立产权归政府所有、管理机构监督、单位使用的管理体制。规定市党政机关行政事业单位使用机关财产性资产的，应当办理资产使用申报登记手续，取得财产性资产使用证明。主要领导是机关财产使用的责任人。物业资产的产权属于市政府，产权证书由市办公厅办理。2、统一加强监管。为将办公楼管理纳入法制化轨道，市政务局起草了《深圳市党政机关事业单位财产性资产管理暂行规定》，并由市法制局列入2011年立法计划。3、统一管理租赁业务和维修资金。市机关事务管理局对市党政机关事业单位办公楼租赁实行统一管理，收取物业管理租金。4、统一实施企业管理。办公楼产权收回后，将按照后勤服务社会化改革方向，对办公楼的管理、维护、服务、清洁、安保等实行企业化管理。（安徽省银行业监督管理局办公厅刘*新整理）。党组书记、局长直接负责目标督查，直接询问或研究确定目标管理中的重大问题，直接协调完成目标任务中的重大问题。同时，成立了分管局务的副局长为组长，5个职能部门负责人为参与者的局目标考核领导小组。考核领导小组负责实施月度考核，考核领导小组办公室负责协调总体目标考核。在目标管理领导体制建设中，实行总负责制。党组书记、局长是全面目标管理的总负责人。各部门主要领导是本单位目标管理的总负责人。各级总负责人对目标任务的完成负有责任。使目标管理工作由他人掌握和管理，并经常掌握和管理。（2）思想政治工作要贯穿于完成目标任务的全过程。在目标管理的实践中，我们加强了思想政治工作，充分发挥了思想政治工作的“生命线”作用，努力使干部职工以统一的认识、饱满的热情、高昂的士气投入到各项工作中去。同时，我们还加强制度建设，先后制定了《目标考核暂行办法》、《关于深入扎实开展“四好”领导小组活动的意见》等20多项规章制度，《关于加强和改进思想政治工作的意见》、《关于加强监督管理促进物流经济快速健康发展的决定》，全方位、多渠道激发干部立足本职、贡献责任感，为目标管理的发展注入了新的活力。（3）在实践中，要不断完善目标管理。通过自上而下和自下而上相结合的方法，每年都认真修订局客观评价细则。在运用目标管理控制机关后勤工作的实践中，根据群众意见建议，修订了6个奖励项目20个方面的评价标准和9项奖励措施，修订了4个奖励项目15项评价标准和7项奖惩措施统一的。同时，建立并实施了月度目标考核通报制度，完善了对部门及其负责人的奖惩办法，初步建立了具有自身特点的较为完善的器官后勤工作目标考核体系。