总承包管理制度施工现场管理协议：。工人进入施工现场必须进行三级安全教育。

2。进入施工现场，严格执行工程有关规定，熟悉图纸和施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案和施工工艺，对工程质量进行检查和控制，并完成竣工验收保质保量分包任务。

3。各种材料、构件、半成品、机械必须按指定位置堆放、摆放，做好保管工作。

4。为保证分包区域内工作面及各类施工临时设施、场地的文明施工，对责任人进行挂牌标识。

5。各类物品要堆放整齐、牢固，符合要求，一头一行。散装材料应堆放，界限清楚，不得混放。

6。施工现场无废弃混凝土、地面砂浆、废砖。砂、石和其他散装材料应在使用时进行清洁，不得留下任何底部。（用扫帚清扫）

7。下班后对工作面进行清理，各类物品按规定分类堆放，剩余材料、工具（含容器）及时清理、退库。施工现场的垃圾要及时分类运出，做到每天清运，保持施工现场的整洁。

8。对施工现场的各种成品、半成品进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。（不要损坏别人的产品，保护自己的产品）

9。不得擅自拆除、更换安全防护设施。个人劳动防护用品齐全。在施工过程中，要严格按照安全生产标准进行施工。严禁违章指挥、违章作业。

10。特种作业人员的上岗证、操作证要求合格、齐全、有效。

11。施工现场要节约用水、用电，杜绝长时间的流水和灯光。

12。施工过程中产生的有毒有害废弃物（如废桶、废油漆刷、油棉丝等）应及时回收并记录。施工资料必须准确、完整、及时上报。施工生产任务要按期完成，按时移交。

15。多个单位同时施工时，不得因相互打架影响施工，应及时寻求有关部门的协调。

16。分包商应有一名长期负责施工现场的人员，确保24小时内的沟通畅通。

在施工过程中违反本协议，野蛮施工的，我公司将对承包商处以100-3000元的罚款。情节严重的，责令停业整顿。停工造成的所有损失应由分包商承担。项目经理部负责施工项目分包管理和分包商的选择。公司计划部是公司分包项目的归口管理部门。各项目经理部在签订分包合同前，必须将分包合同报计划部审核。经公司研究同意后，方可签订分包合同。合同签订后，必须将分包合同复印件送计划部备案。

3。各项目经理部必须在公司授权范围内将工程分包出去。二是分包商的选择。一是分包商必须具备三级以上资质，各类证书齐全。确定合格分包商时，分包商必须提供营业执照、资质证书、安全资质证书等证件原件，项目经理部留存一套复印件；特殊工种必须提供特殊工种原件和复印件，项目部留存一套复印件。分包商的选择应按公司体系文件要求的程序进行。

2。分包商进入施工现场的相关手续由分包商向项目现场相关部门办理。分包商的选择原则上采用招标方式，鼓励与资质高、信誉好、业绩优良的分包商建立长期合作关系。（3）分包工程的确定（1）项目经理部工程部（施工现场）不能进行施工的工程，可以分包。工程部（施工现场）向项目部工程管理部提出分包申请。项目经理部内部平衡后，工程管理部确认项目必须分包，并报项目经理批准后再分包。

2。特殊项目由项目经理部直接确定分包。

3。分包程序。分包工程确认后，由项目经理部项目经理部负责组织质量、安全、经济管理等部门共同参与确定合格分包商。（2）分包工程需要招标的，应提前通知公司计划部，经营管理部负责组织工程招标的日常工作，编制、发布招标文件，编制投标底价。一般项目由项目部经营管理部组织开标、评标；重大项目由公司计划部、工程部参加开标、评标。

（3）评标结束后，应确定分包商的选择顺序，并提交项目经理批准。（4）运营管理部与中标分包商签订合同。项目部项目经理部负责组织施工。（5）分包合同必须严格履行合同会签手续。合同签订后，应及时签发，并在账户上登记。

4。在同等条件下，优先选择本公司控股企业。各工程部（工地）不得自行确定分包商，更不得擅自分包。第四，契约模式。一是建筑工程。对于较完整的土建工程，可采用甲供主要材料的承包方式，并可适当扩大主要材料的范围（如木材、钢材、水泥、砂石料、玻璃、防水材料、涂料等）。具体承包方式有以下两种：

1。为满足部分图纸的设计深度和工期要求，可增加投标总价，如计算工程造价，可采用投标总价加变更签证的方法，在短时间内准确计算。经营管理部编制投标文件，确定投标底价，评标小组进行评标。

（2）对于一些专业分包项目，可以采用完全清理的方式（如砌砖、抹灰、涂装等），即单价为包干价。对一些图纸设计深度不够、工期紧、编制施工图预算时间不足的项目，可采用费率招标。

2。安装工程。可采用单价合同、总价合同或全额清算。主要材料原则上由甲方提供，有条件且分包工程量较大的，通过招标方式选定。

3。分包项目原则上由项目经理部负责管理。

管理体系是公司范围内的通用方法，各项目经理部可根据公司有关规定和各项目的实际情况进行补充和完善。根据招标项目的特点、实施团队的能力和地位，以及投标人的管理能力，分包（分包）方案应