总则第一条本办法制定利润中心的基本精神、组织原则、管理办法、分产分工、薪酬分配等基本事项。

第二条公司实行利润中心制度，旨在鼓励员工发挥更加自发的精神，更加努力地工作，使全体股东获得更多的投资报酬，使员工获得合理的报酬，第三条为落实利润中心制度，各部门（中心）必须制定必须实现的年度利润目标，分级负责，最大限度地发挥各级人员的个体潜能，达到个体经营的效果，更加注重整体管理，第四条公司所属单位的全体人员应当遵守本标准制定的业务实施标准。第五条公司所属单位按照业务（或产品）类别划分为干部，部门是独立盈利的利润中心。根据董事会决议、总经理的指示和董事会分配的利润目标，公司所属单位经营本中心物资，开展营利活动第六条各部门设经理一人，负责本部门的投资和业务经营工作。第七条下列部门根据业务需要设立科室：，各科长在经理的指挥下开展各项业务活动

第八条总公司设秘书室、审计室、人事室、计算机室、综合部，一个会计部门和一个财务部门来支持每个利润中心的运作

（1）秘书处负责公司文件收发和数据管理的全面管理

（2）审计署专门分析每个部门的运作和管理状况，研究更新的经营管理办法，协助各部门提高生产效率，协助实施年度经营计划、公司规章制度、各部门细则，以及新产品开发投资计划的审核

（3）人事处负责公司的人事信息、考勤等，招聘与人力资源支持

（4）机房经理对各部门相关业务统计数据进行统计分析

（5）综合部负责全公司日常事务的管理和规划

（6）负责并记录各类账务会计部每月还提供各中心资产负债、损益等经营分析所需的各种信息。

（7）财务部负责公司的资金、证券等统一收支，第九条公司设有以下利润中心：（1）超市部利润中心负责连锁超市、连锁店的商品批发业务；（2）服装沙龙利润中心：负责国际服装沙龙国内外各类男女服装销售管理业务

（4）贸易利润中心：负责本公司进出口业务或代理其他公司

（5）贸易利润中心：负责销售，公司各类加工产品的推广和流动销售

（6）乳制品利润中心：负责乳制品的生产

（7）调味品利润中心：负责各类肉制品的加工、调配和速冻食品的生产

（8）罐头食品利润中心：负责第十条总经理根据董事长的指示，执行董事会决定的公司年度投资收益率指标。

第十一条各部门（中心）经理根据总经理的指示，指导各利润中心，负责各部门年度利润目标的实施，对本部门的财务运行负责。如果达不到盈利目标，应要求调换岗位

第十二条部门（中心）的盈亏应以资产负债为基础计算

第十三条盈利中心之间的物质结算和人力支持应视为内部交易，通过内部交易凭证进行。如果a中心收取的价格高于采购价格，B中心可要求a中心按购买价格转让或购买（1）各部门当月利息按上月流动资金账面余额的1%（按银行利息变动）计算（2）各部门当月累计盈亏本年度亦纳入营运资本以计算利息