目前，财务分析还存在一些问题。1在认识上，对财务分析的作用认识不足，分析的目的不明确。目前，我国一些企业的领导只注重生产管理和营销管理，而忽视了财务管理，或者只注重销售和利润的增长变化，没有真正把财务管理和分析作为企业管理的重要手段，也没有真正做到这一点认识到财务分析是企业管理的重要手段，因此他们不善于通过财务分析来加强企业管理，金融业的经营管理已经影响到财务分析的发展和作用。财务分析的目的不是为了加强企业管理，提高管理水平，而是为了满足领导的需要或上级的要求。（2）对财务分析本身的理解过于片面。也就是说，仅仅把财务分析作为财务管理的一个环节，仅仅计算和处理一些财务数据或向领导提供指标的范围非常狭窄。其实，财务分析贯穿于财务管理的全过程，财务分析不是简单的财务部门的事情，而是一项综合的系统工程，应该由企业的财务部门和生产经营部门来分析。（1）财务分析师所依赖的数据有限，使得财务分析失去了可靠的依据。在实际工作中，由于各种原因，以会计报表为核心的企业会计数据往往被人为包装，不仅包括会计人员在不违反会计准则的情况下对会计报表进行更正，但也有一些企业为了自身利益不顾会计法规提供虚假信息。基于此的分析结果在很大程度上与客观实际不符，财务分析毫无意义。（2）财务分析过程过于片面，分析对象过于狭窄，往往从一个极端走向另一个极端。主要表现在以下几个方面：

①重客观分析，轻主观分析；

②重效果分析，轻教训分析；

③重后分析，轻预测；

④重损益分析而忽视资本分析；

⑤重常规分析，轻专题分析；

⑥重资产总量，轻资产质量分析；

7）注重盈利能力的表面分析，但忽视了对长期以来形成的潜在损失的分析。（3）财务指标的构建缺乏内在逻辑。财务比率的构建应注意分子与分母之间的逻辑关系。但目前财务分析师在进行财务分析时，很少注意这方面的逻辑关系，没有结合企业生产经营的一些特点，构建符合企业实际情况的财务指标，导致一些分析结果根本不能反映企业的实际情况。（4）财务分析没有深入实践，处于公式化和表面化的状态。有些企业的财务分析还没有深入到企业各项经营活动的财务收支和财务成果中去。他们只在数字的基础上谈论数字，以便把财务分析变成表格和数字。虽然有人提出了一些问题和改进措施，但并没有与实际工作紧密结合。因此，这种分析很难指导实际的经营活动。（五）各方面不分主次，没有抓住主要矛盾。财务分析报告的内容很多，可以分析很多项目。但要在全面观察掌握的基础上，重点分析运行期存在的主要问题。我们不能包罗万象。我们不能把各种各样的问题都写出来，但我们不能把它们写得透彻。财务分析所提供的信息琐碎、杂乱，企业很难把握重点，取得正确的结果。（1）财务分析师缺乏对一些财务指标的理性分析。财务分析本身并不是问题的答案，而只是一个发现问题的过程。在进行财务分析时，通常只是将分析结果与一些常规的标准进行比较，而没有对这些问题进行分析，导致了一些标准的滥用。（2）财务分析师的素质不高，不能满足企业财务分析的要求。目前，财务管理正朝着战略财务管理的方向发展，这就要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，全面了解企业的各项经营活动，具备财务分析的基本能力，而且要有良好的职业素养知识面广。有的财务人员素质不高，缺乏做好财务分析的能力；有的不深入实践，只坐办公室做财务分析，势必影响财务分析的发展和分析质量的提高。

（3）不了解企业运作，缺乏对本地与全球关系的把握。企业资金是随着经营活动不断变化的，企业的经营状况必须在资金的变化中得到反映。因此，要分析企业资金的变化，就必须熟悉企业的经营情况。在大量的分析报告中，我们往往只谈资金的变动，而不谈经营活动对资金变动的影响，把相互影响的经济事项分开，把两者结合起来。究其原因，是财务人员对企业经营缺乏了解，无法从资本变动的角度判断企业经营中存在的问题和评价企业绩效。

4。财务分析结果在实际应用中存在的问题（1）财务分析结果与实际应用脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。然而，许多企业在组织好财务分析后，并没有利用财务分析的结果来改善企业的经营管理。这样不仅浪费了企业的相关资源，而且使财务分析师感到失落，从而影响了员工参与企业管理改进的积极性。（2）使用财务分析结果时，很容易从一个极端走向另一个极端。企业的生产经营是多方面的，企业的经营状况也是多方面的。财务分析的结果也应该是多方面的。一些企业在利用财务分析结果改进企业管理时，往往只注重分析结果的一个方面，对另一个方面的关注较少。因此，企业利用财务分析结果进行决策，很难从一个极端逃脱，陷入另一个极端。对策：（1）提高对财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把财务分析作为企业管理的重要方法和手段，在企业内部建立科学的财务分析体系，通过分析不断提高企业管理水平。其次，财务管理人员要认识到做好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最佳途径。努力做好财务分析工作，不断提高分析质量，为提高企业管理水平和经济效益提供科学可靠的依据。（2）企业应建立科学的财务分析体系。用制度规范企业财务分析是一个很好的措施。一些企业虽然建立了财务分析体系，但还不够完善。首先，企业要设立专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析师；其次，要在制度上明确财务分析的目的和任务，明确财务分析师的目标和职责；第三，系统应明确分析质量要求。无论是方法的选择还是指标的确定，企业都应该有科学统一的规范。深入调查研究。财务分析应当在完整的报告材料和充分的调查研究的基础上进行。企业财务人员应充分利用各种科学的分析方法，为企业财务管理提供科学依据