1。项目的实施是项目生命周期中的一个重要环节。业主或项目组织者通过招标将项目实施承包给承包商。承包人组织一切施工工作，包括建立施工项目组织机构；人、财、物的调配和使用；按照施工图纸和合同规范实施工程，项目的经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济条件下，项目成本控制不仅在整个项目管理中占有重要的地位，而且在整个企业管理中也占有重要的地位。因此，重视作为项目管理重点的工程造价控制就显得尤为重要。在传统的计划经济时代，所有的要素都是固定的。对于一个项目来说，项目经理就是要完成一项任务，完成一定的产值。所有的元素都是按照国家配额来做的。没有必要对成本、财务和管理质量作仔细的预测。工作时，我们只需要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”，是指项目经理在做项目决策时，拍头决定；二是在施工过程中，不断拍拍胸脯，确保完成任务；三是项目失败时，只能拍拍腿表示遗憾。当时主要是通过行政命令来规范。现在是市场经济。市场经济的所有要素都在变化。传统的思维方式是固定的。现在的项目管理不仅听话，而且坚持按合同办事。可以说，“如果我们能去有德有术的人做不到的地方，如果我们能保留笨拙的人做不到的东西，那么我们就可以尽力而为，名利双收。”。也就是说，无论你做什么，都需要依靠客观的标准，而不是主观的判断。因此，应树立项目管理预测意识，养成习惯。这就要求项目管理人员必须是一个既懂技术又懂成本控制的复合型人才。他们应该考虑质量、进度和成本，并按合同办事。了解法律法规、专业知识、管理水平，善于管理，从而在项目管理中不断调整战略，有效控制质量、进度、成本之间的关系，从而有效促进甲方按合同办事，有效促进甲方按时付款。市场的“两面效应”，即市场的规范和不规范方面，也给项目管理带来压力。工程造价是在保证工程质量和最佳工期的前提下，在工程实施过程中发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调，实现预定的成本目标，尽可能降低成本，实现目标利润最大化，创造良好的经济效益，是一种科学的管理活动。长期以来，大多数施工企业未能充分认识质量与成本的辩证关系，或过分强调工程质量，而对工程造价重视不够，或片面追求经济效益，而忽视质量。前者虽然工程质量有了很大的提高，但增加了为提高工程质量而付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者的利润指标可能很高，但由于质量差，会增加额外付出的质量成本由于达不到质量标准，不仅增加了成本支出，而且对企业声誉产生了不良影响。工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段。业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施承包给承包人。承包人组织一切施工工作，包括建立施工项目组织机构；人员、财务、物资的调配和使用；按照施工图纸和合同规范实施工程项目，项目的经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济条件下，项目成本控制不仅在整个项目管理中占有重要的地位，而且在整个企业管理中也占有重要的地位。因此，重视工程造价控制显得尤为重要。工期目标是项目管理的三大目标之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要条件。工程项目对工期有其特定的要求，而保证期往往引起成本的变化。如果施工企业对工期成本重视不够，特别是对工期与成本的关系研究很少深入，盲目地赶工期进度，势必导致工程造价的额外增加。一般来说，工期越短，工期措施费用越小；但当工期短到一定限度时，工期措施费用就会急剧上升。然而，工期损失并非如此。自然条件造成的工期损失量较小。通常无法补偿或补偿金额较小，因此这部分工期损失不能考虑。随着时间的推移，由于施工项目内部因素，如停工、窝工、返工等，经验积累会逐渐减少，综合工期成本的各种因素，我们会找到工期成本最低的理想点。这是工期最短、成本最低的最佳点。