建设项目安全管理目标为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全标准化管理，实行安全生产责任制。企业必须建立一支高素质、稳定的安全技术干部队伍，确保安全施工顺利进行。

（2）施工现场100%戴安全帽、100%系安全带双百活动将于x月x日至x月x日开展。

（3）开展“全国安全生产周”活动和上级部门安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全现场验收和安全生产红旗现场检查，促进施工现场小责任区整洁，大现场文明规范管理。

（4）XX至XX期间，开展架子搭设规范化、防止高处坠落、防止触电伤亡、文明施工等专项教育活动。

（5）从x月到x月，我们将开展小责任区整洁、大工地文明标准化检查活动，欢迎下半年文明安全工地的复查验收。

（6）XX至XX，开展百日安全生产无事故活动，重点开展雨期、冬季“三宝、四出、五界”建设教育管理活动；

（7）XX至XX，总结安全生产情况，表彰当年安全生产和文明施工管理先进集体和先进个人。

3。组织人员（1）成立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包组长、工长、技术人员、安全人员为成员的现场管理领导小组。

（2）执法监察部门设安全小组：设组长（安全员按以下要求设置），负责项目安全生产的管理和检查。12万平方米以下项目设专职安全员1名，22万-6万平方米项目设专职安全员2名，36万-10万平方米项目设专职安全员3名，410万平方米以上项目设专职安全员4名，根据工程规模，在施工现场成立2至5个安全整改小组，负责施工现场安全问题的整改。

（4）分包管理：分包单位100-300名员工必须有一名专职安全员；300-500名员工必须有两名专职安全员，每天到执法监察部门，由执法部长统一业务指导和管理。

（5）班组长、分包组长均为兼职安全员，负责作业队工人的健康安全，消除作业区域的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。