1。财务分析的最终目的是为管理层的决策提供决策支持。因此，有必要在分析问题产生原因后提出解决方案和建议，并在管理层会议上做好充分准备和提供物质支持，使管理层充分信任和接受解决方案。

通常，财务人员有固定的思维模式。他们无法区分他们处理的财务数据的级别和优先级。他们认为一切都很重要，结果都是堆积如山，这有压倒性的潜力。在这种情况下，即使最后有结论，也可能是头重脚轻，无法引起读者的注意。更糟糕的是，这份清单还没有结束，读者可能会感到困惑。

2。企业定位决定财务定位，企业关注的是财务分析师应该关注的。

财务在企业中的地位可以分为几个层次。入门级是把关人，即财务的主要职能是保证企业财务运行的合规性和合法性。从分析师层面开始，财务的主要职能开始侧重于参与企业经营管理，决策建议的构成逐渐增加。因此，关注行业新闻，了解企业的发展战略和发展阶段，对于财务人员更好地利用自身优势，为企业的发展做出贡献，将更有意义。

3。财务分析不是许多指标的清单。

在财务分析方面，必须掌握以下内容：

财务报表分析——分析三大表的项目及其相互关系；

关键指标分析——杜邦分析法和重要的企业经营指标（如营业率、废品率等）；

企业价值分析——贴现现金流量（DCF）、内部收益率（IRR）；

动静态组合分析——看趋势，看结构，看比例，综合看。

应该强调的是，财务分析不是一个由许多指标组成的列表。财务人员应该培养的技能之一就是用商务语言表达财务分析的结果。

4。思维方式应该从商业出发，而不是从金融出发。