风险因素识别是风险管理的第一步。从监理单位的角度看，虽然风险因素种类多、成因复杂，但较为常见的风险因素主要包括以下三个方面：1、业主风险。工期不合理。一些业主为了在竣工后获得更大的利润，通常会设置较短的工期，这往往导致设计施工同时订货的现象。各专业、工种交叉作业，形成24小时突击战，工期一个月以上十天以下。一些投资在1亿以上的大型工程会日夜奋战，合理工期近两年，工期控制在几个月内；为了迎接上级检查，有些工程需要进度，有时违反施工规范，不遗余力地安排一次意外的会面。上述情况使得项目管理极不规范，使得监理工作难以按正常秩序进行，留下了很多质量安全风险。

2。施工队伍的安排。建筑工程是一个敏感的行业，不同的承包商之间存在着许多差异。有时，业主安排的施工单位难以或无力承担工程，因此问题和风险客观上转移到监理单位。

3。大尾巴项目。有的工程缺乏严肃性，工作量不大，正常工期几个月，但不是设计图纸不齐全，设备不到货，或者投资超预算，工程的起止时间是三四年。监理费少，监理单位入不敷出。4。盲目干预。设备和材料的订购是建设项目中最敏感的问题，是业主或施工单位所关心的问题。有时货物不合格，有时业主因工期或各种原因责令放行，给安全生产带来不安全隐患。（2）来自建筑公司的风险。纵观工程建设市场，此类施工单位几乎覆盖了大部分土建工程，由于利润较低，这些力量瞄准了利润较高的安装行业。近两年来，他们涉足管道安装专业，甚至电气安装专业。他们打着大建筑企业的招牌，根本不合格。他们什么都不想要。即使是最起码的机具和技术人员也是随机应变，这是目前建设项目风险因素的最大来源。大型国有建筑企业的综合实力正在下降。由于管理机制存在问题和市场无序竞争的影响，许多大型国有建筑企业的综合实力正在下降。有经验的工程师、技术人员和工人退休后，不能接手过去的工作，也没有接班人。技术力量明显不足，管理跟不上。有时是突击任务，所以我们要从市场上招临时工，所以很难达到施工标准和规范。

3。一些建筑企业为了追求利润、降低成本，存在以小见大、以薄代厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关等行为。比如防腐保温材料市场复杂，含水量很大。如果他们不注意，他们就会被剥削。如果不按照规范要求的程序和步骤去做，可以少做，低标准、老问题屡屡犯，就有侥幸心理。（3）监理单位内部风险。目前，一些大型行业的监理单位大多仍在国有企业，基本上停留在国有企业内部的项目管理模式。任务由上级下达，缺乏市场竞争机制，风险意识淡薄。这些监理单位大多缺乏独立的管理能力和有效的控制手段。

2。目前，监理人员的构成存在较大的个体差异，整体素质较低。现阶段，懂专业、懂经济、懂法律、懂管理的综合素质的人很少，高学历、高学历的人也很少。监理公司只能适应日常的监理业务，对更大、更重要的施工方法、方案、技术措施缺乏主观意见，我不能提出任何独立意见。我对工程前沿的新材料、新设备、新技术知之甚少，所以在发展业务上非常被动。

3。在经济利益的驱使下，不正之风越来越严重地侵蚀着专业监理队伍。有些人通过各种渠道与一家大公司建立联系，四处搜集证书，并临时雇用人员。他们根本不懂监管业务，而且还公开做监管业务。

4。不利环境影响增加。由于存在不正之风，对工作主线期望过高，监理工程师很难按照正常秩序开展工作。另外，监理单位自身管理跟不上，造成监理单位思想涣散、队伍不稳定。相当一部分监理工程师身心疲惫，前途暗淡，不能胜任工作。因此，工作不到位甚至失职。