1。在实际工作中对预算管理缺乏了解，有的人特别是部门经理认为预算是争夺资源的工具；有的人把预算管理当作一种晋升手段，但编制预算取悦上级不符合实际；有的人因为工作原因认为预算管理无用预算管理失败，只是摆设，在今后的工作中持消极态度；有的把预算管理当成争夺资源的工具；有的认为全面预算是财政部门的事，与自己无关。这些都是对全面预算管理的曲解。全面预算管理作为一种全员、全方位、全过程的管理活动，仅靠企业高层人员的重视是不够的。这也要求企业各职能部门的中层人员和基层人员予以关注和参与。实际工作中的误区是全面预算管理不能在企业实施或实施效果不佳的根本原因。