在解雇她之前，我至少会再雇用两名女职员，到那时候再开始向这名女分析师提出警告。（经理，女性，27岁）

不用考虑性别问题

管理容不得无能之辈。要么让她改善业绩，要么把她换掉。要快。你考虑她的性别问题，充分解释了你们公司没有雇用更多女性的原因。专业人士希望自己和周围的人都凭借才能论成败，而不是性别。你现在的做法，本身就是性别歧视。（领导者，男性，50多岁）

给她一个机会

向她解释她的表现如何糟糕（用实事求是、不动感情的方式），然后，双方制定一个计划，让她可以重新达到所要求的业绩标准。记录下这次会面和她随后的进步。如果她一切如故，你就有充分的理由让她走了。这和她是不是女性无关——或者说，应该无关！（经理，女性，40多岁）

暗中的男性至上

你为什么如此担心她起诉性别歧视呢？是不是因为你知道她有根据？为什么你的公司几乎没有女性呢？以我的经验判断，最男性至上的经理人，正是那些嘴里喊着维护女权的人。我曾遭遇与这个女人同样的处境。我至今仍然认为自己受到了性别歧视，真后悔当初没有起诉。（前经理人，女性，35岁）